會議結束后，我們首次在公司內(nèi)部公布了完整的“自動波”領導模式，也就是4個心法、5個原因和6個內(nèi)容。4個心法是：忍、狠、思利及人和量度；5個原因是：延續(xù)經(jīng)營、發(fā)揮員工的無限潛能、爽、雪球效應和吸引人才；6個要點是：教練的心態(tài)和技巧、高信氛圍、選對人才、充分授權、高效團隊和共同目標。

但是一套好的領導模式應該是簡單、容易理解且不會引起歧義的。我們又經(jīng)過7年時間的實踐與推廣，發(fā)現(xiàn)“自動波”的4個心法、5個原因和6個內(nèi)容彼此有重疊的地方，理解起來比較困難，影響了推廣、落實的效果。

于是，2009年我和核心管理團隊在深圳西麗花了兩天的時間，針對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題展開了深入研討，并對“自動波”進行了優(yōu)化和修訂，最終形成了現(xiàn)在的版本：4個原因和6個內(nèi)容。

從“自動波”形成的過程中，大家也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們既會汲取東方的智慧，也會從各種各樣的書籍中尋找啟發(fā)和靈感，從中找出一些對我們有價值的理論和方法，運用到我們的實際工作中；我們從一次又一次的實踐中，總結、提煉出自己的理論，再運用到具體實踐中去檢驗，并不斷地修訂和完善。

就這樣，我們一步一個腳印地摸索，一點一滴地積累，反復實踐、總結、提煉和完善，讓自動波領導模式的理論體系越來越成熟，內(nèi)容越來越清晰，操作性越來越強。

這是一個既能學到知識又能獲得成長的旅程，是一個見證進步、帶來成就的旅程，更是一個享受成果、開心快樂的旅程。

今天，我們將自動波領導模式集結成書，對它進行了比較系統(tǒng)、深入的闡述，分享給廣大讀者，期待與大家的共同交流。當然，我相信其中一定存在很多不足和有待完善的地方，也希望廣大讀者朋友多提寶貴意見和建議，幫我們一起來提升和完善，讓自動波領導模式能夠發(fā)揮更大的價值。