對于這個困惑，最佳的答案就是：真正出乎意料的地方就在于，施瓦茨科普夫竟然實施了如此單純而專一的戰(zhàn)略。大多數(shù)復(fù)雜的組織都會分散資源，而不是集中資源，以期安撫并實現(xiàn)內(nèi)部與外部的利益。因此，當(dāng)蘋果公司或美國陸軍這樣復(fù)雜的組織集中力量采取某項行動時，我們就會感到很驚訝。這并不是因為保密工作做得足夠好，而是因為好戰(zhàn)略本身就是出人意料的。

在“沙漠風(fēng)暴”這個案例中，戰(zhàn)略的焦點并不局限于一個明智的步驟。施瓦茨科普夫不得不壓制空軍、海軍陸戰(zhàn)隊、陸軍多個作戰(zhàn)單位，各個盟國以及華盛頓領(lǐng)導(dǎo)層的抱負和愿望。比如，美國陸軍最好的輕步兵第82空降師的任務(wù)只是為法國裝甲兵和步兵提供支持，因此其領(lǐng)導(dǎo)者對這一任務(wù)提出了抗議。

8 000名海軍陸戰(zhàn)隊士兵在艦艇上等來等去，就是為了登陸科威特海灘作戰(zhàn)，但他們并沒有如愿，其存在的主要意義就是轉(zhuǎn)移伊軍注意力?？哲娭笓]官想要展示戰(zhàn)略轟炸的價值，因為他們相信只要空襲巴格達就能贏得戰(zhàn)爭，但空襲只是為了支持地面進攻，雖然指揮官提出了強烈抗議，但到最后也無奈地轉(zhuǎn)移自己的兵力以全力配合地面部隊。美國國防部部長迪克·切尼想使用更少的兵力完成使命，于是擬訂了一份詳細的替代方案。哈立德王子是多國部隊中沙特阿拉伯軍隊的指揮官，堅持要求法赫德國王也參與到戰(zhàn)略制定過程中，但是施瓦茨科普夫說服老布什總統(tǒng)保證美國中央司令部對戰(zhàn)略與規(guī)劃擁有控制權(quán)。目標(biāo)之間相互沖突、將資源用于互不連貫的目標(biāo)以及協(xié)調(diào)互不兼容的利益，這是有錢有權(quán)的人具有的奢侈品質(zhì)，但這些都是壞戰(zhàn)略的體現(xiàn)。盡管如此，大多數(shù)組織都沒有制定專一化戰(zhàn)略。相反，它們會列出理想目標(biāo)的詳單，同時忽略了一點，即要整合并集中資源，就需要具備真正的競爭力。要制定好戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者就要向多種行為和利益說“不”。戰(zhàn)略要求一個組織有所為、有所不為，二者必須并重，不可偏廢其一。