拉里·佩奇是個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的家伙，自1999年我進(jìn)入他和謝爾蓋·布林合伙創(chuàng)建的公司時(shí)就是這樣。

無論什么時(shí)候，只要我發(fā)現(xiàn)自己和拉里處在一個(gè)房間里，都會(huì)有種需要更加拼命工作的緊迫感。只要不是在跟他交流至關(guān)重要的信息，仿佛每一秒鐘都是在浪費(fèi)他的時(shí)間。

2002年的一天，剩下我和拉里兩人在他的辦公室里，我們針對(duì)某些方案以及其他問題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)吵。之前我就跟他吵過，我也輸過。我會(huì)反思從爭(zhēng)吵中學(xué)到了什么，而且在激烈爭(zhēng)吵后同他握手言和。拉里一身隨意的灰色打扮，全神貫注地凝視著電腦屏幕。更確切地說，是盯著兩臺(tái)并排放著的特大顯示器，上面全是程序代碼和網(wǎng)頁(yè)瀏覽窗口。跟拉里同一個(gè)辦公室的謝爾蓋當(dāng)時(shí)不在，散亂擺放著的旱冰鞋、皺巴巴的曲棍球衣和一個(gè)日本歌姬玩偶好像都在默默張望著他空空的座椅。

我開口說道：“拉里，我并不是始終都贊成你和謝爾蓋為我們公司確定的發(fā)展方向。但是，我一直都在思考這個(gè)問題，而且我要告訴你，回顧過去的經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到你正確的時(shí)候比較多。我感覺自己正在學(xué)會(huì)很多東西，我對(duì)你在這個(gè)過程中表現(xiàn)出的耐心十分感激。”

我心中暗笑，這是個(gè)不錯(cuò)的奉承。我一直讓自己表現(xiàn)得謙卑低調(diào)，從而給拉里創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他正確分析我作為Google公司管理團(tuán)隊(duì)的一員所具有的實(shí)力和存在的弱點(diǎn)，并能對(duì)我給予言辭鼓舞，而且也能對(duì)我的價(jià)值表示肯定。如今，如果我的忠告被證明是明智的建議，他會(huì)詳細(xì)講述當(dāng)時(shí)的情景，并對(duì)我提出的真知灼見表示祝賀。我想象著我們會(huì)用一種男人間的擁抱表達(dá)情感，然后我會(huì)打開微波爐，盡情享受剛剛出爐的卡布奇諾牛奶咖啡。這是大公司里“向上管理”的一貫套路。

拉里用他看代碼的眼神盯著我，仿佛正在破解一個(gè)深?yuàn)W的公式。

“正確的時(shí)候比較多？”他問我，“我們什么時(shí)候錯(cuò)過？”

他問這個(gè)問題的時(shí)候面無表情，既沒有露出笑容，也沒有眉頭緊鎖。他僅僅是要弄明白，自己什么時(shí)候犯了錯(cuò)誤，以便把這一信息反饋到他的世界模型算法中。假如之前犯過錯(cuò)誤，他就需要知道個(gè)中細(xì)節(jié)，從而得以在同一問題重復(fù)出現(xiàn)的時(shí)候，把之前的錯(cuò)誤作為一個(gè)考慮因素。

我從自己的幻想中回過神來，說道：“哦，說的也是。我已經(jīng)不再為大公司工作了，我是在為Google工作?！?/p>

Google是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的

大家都知道Google。

至少知道Google是干什么的：Google幫助你在互聯(lián)網(wǎng)上搜索內(nèi)容。1999年我加入Google公司的時(shí)候，所知道的情況僅此而已。那時(shí)我根本不知道什么是網(wǎng)頁(yè)索引器，什么是網(wǎng)頁(yè)級(jí)別評(píng)定器，也不知道什么是網(wǎng)絡(luò)爬蟲。我不知道固執(zhí)專斷的工程師會(huì)有怎樣的行事風(fēng)格，我不知道會(huì)有多少互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的執(zhí)行官蜂擁而至，也不知道有朝一日一天“掙的錢”超過之前30年的收入總和會(huì)是種什么感覺。那個(gè)時(shí)候我茫然無知，但現(xiàn)在卻一清二楚。

的確，發(fā)生在我身上的故事千載難逢，有些機(jī)緣巧合，但是也不能完全用純屬偶然來解釋。

在一個(gè)發(fā)展速度史無前例的公司里，我時(shí)時(shí)受到“G力量”的影響；在一個(gè)舊有規(guī)則不再適用的新環(huán)境中，單純依靠以往經(jīng)驗(yàn)幾乎會(huì)讓自己卷鋪蓋走人。本書講的就是我在這個(gè)過程中的切身感受。這本書不會(huì)講述Google公司1999~2005年的完整歷史，也不會(huì)復(fù)述Google諸多偉大的成就。在Google的網(wǎng)站上，你可以找到本人撰寫的公司官方正史。自此以后的大部分內(nèi)容也只是在原有基礎(chǔ)上的潤(rùn)色修飾，因此我不打算在書中老調(diào)重彈。我是想從當(dāng)局者的角度，針對(duì)公司運(yùn)作成功（以及不成功）的原因以及個(gè)體與整體的發(fā)展變化情況，提出自己的觀點(diǎn)。