對一些“超級管理者”來說，我們同樣會給出這些建議。記住，當你承擔新責(zé)任的時候，應(yīng)試著卸掉一些舊的責(zé)任。這并不意味著讓你完全不管，而是指你應(yīng)該讓手下承擔你原來的責(zé)任，自己則去獲得新的責(zé)任。

在美國東海岸有一家制造業(yè)公司，他的董事長在一份報告中這樣描述自己忙亂的一天。有人問：“對這件事，首席財務(wù)官如何說？”他回答說：“我就是首席財務(wù)官。”“你的首席信息官如何說？”“我就是首席信息官?！边@家公司的資金雖然已達到3 000萬美元，可這個非常有責(zé)任感、非常投入的公司第二代領(lǐng)導(dǎo)人，仍然在做自己加入公司時就做的所有工作。我們給他的建議是：“你應(yīng)該學(xué)會培養(yǎng)你的下屬，并把工作分派給他們。”

你認識多少在培養(yǎng)別人或者在有效授權(quán)上存在困難的人？這些技巧和設(shè)立人生目標、分清主次一樣，都是一個有很好責(zé)任感的人應(yīng)該具備的。

人們同樣會在“為什么負責(zé)”這方面變得逐漸成熟。人在孩提時代，總是按照別人說的去做，或者模仿別人的行為。當我們長大并學(xué)會了評估環(huán)境、作決定和解決問題之后，我們就有了更大的潛力為結(jié)果負責(zé)，就有了變得更加主動的技巧和洞察力。

本書將要探討的內(nèi)容包括：我們所承擔的責(zé)任和我們的評估能力（也就是自我意識能力，觀察能力，解讀我們所看、所聽和所感的能力），與我們的感覺和行為密切相關(guān)的決斷能力、做事能力之間的關(guān)系。從某些方面來說，我們接受的任務(wù)或者我們被期待的表現(xiàn)都會涉及一些不確定因素和判斷，它們不可能通過簡單的按部就班的方式去完成。

工作（當然也包括生活）的挑戰(zhàn)在于克服困難以達到目的。它需要耐力、洞察力和判斷力。領(lǐng)導(dǎo)者的成功在于把任務(wù)交給那些敢于承擔責(zé)任的人。而愿意挑起重擔、去完成目標明確但方法不明確的任務(wù)的人，正是我們通常所說的敢于負責(zé)任的人。