干部提出的解決辦法是，種子化肥可以轉讓，對想種地的人，就從旁邊另分一塊給他們。前伏村土地流轉的對象是神農河谷稻香農業(yè)發(fā)展有限公司，開始談判是一畝地每年給農民700塊錢的租金，老百姓不愿意，認為太低。后來改到800塊錢，這樣同意的比例從50%提高到了70%。干部又給大家算了一筆賬，大家種地，一茬兒小麥，一茬兒玉米，最后凈收入也就六七百塊錢，如果把土地租出去，不用費心就能掙這么多，家里的勞動力還可以空出來出去賺錢。這樣，大家都同意了，就把土地先流轉給集體，再由集體把土地流轉給公司。一畝土地的租金是1000塊錢，其中800塊給農戶，200塊給村集體。公司種的是太空育種的甜高粱，做生物能源的加工。要流轉就要整理土地，村里2000畝地要一次流轉。結果一整地，溝壑填平后多了130畝，這就成了集體財產。所以，除了每畝200塊錢的收入外，這130畝的租金也是集體的，這個村的集體也就有錢解決欠賬問題。流轉后的經營基本沒有太大變化，土地公司自己并不種，而是由村集體用拖拉機進行大規(guī)模耕種，但管理仍是一家一戶自行管理，除草等工作也還是農民自己做。產品達到標準后，公司就把工資交給村集體，村集體再下發(fā)到各農戶。現在，租金加上勞動收入，老百姓的收入翻了一番，人均收入達到了5700多塊錢。

第二個案例是山東泰安市寧陽縣鄭龍村，也是一個農區(qū)。2005年，鄭龍村里新換了一個支部書記，叫田文武，是村里的能人。他上任以后就想帶農民致富，于是，村里的干部和黨員就討論。其中，一個老黨員過去種蘑菇，他提議由他提供技術，其他人提供人力和土地，大家一起種蘑菇，并和泰安弘海（食品有限）公司合作，由貿易公司負責出口。一年蘑菇種下來，收入還不錯。然而，書記覺得，雖然不錯，但生產規(guī)模小，并不解決問題。通過一年的合作，他和弘海建立了比較緊密的聯系，就想建立合作社把規(guī)模做大。這個想法提出后，大家有很多顧慮，擔心把地租出去后卻拿不到錢。開始時一畝地的租金是400塊錢，書記就先墊了8萬塊錢，說到時租金就從這里出。這樣，大家就信了他，全村有一半農戶同意入社。租金400塊錢，勞動收入每天35～40塊錢。他們種的是蔬菜，西蘭花、蘆筍和蘑菇等。一年下來，收入不錯，租金就提到了700塊錢。結果，不但村里剩下的人都要求入社，連鄰村的人也要求入社。這樣，規(guī)模就做大了。而且，他們種的菜不光送給公司，還開拓了銷售渠道，把菜直接送到泰安和濟南的超市去。給大家舉個個例，當地一戶有5畝地，一年下來租金是3500元，夫妻兩個人勞動，每天每人35塊錢，年終因為經營得好，每畝地還分紅1000塊錢，加上兒子在泰安打工的錢，這一戶一年的收入還是很不錯的。而且發(fā)展起來后，經營就分了專業(yè)組，比如蘆筍組、菜花組等，泰安的公司還派了專門技術人員常駐當地，以進行指導監(jiān)督?，F在，當地的種植經營已經標準化，蘆筍都要用尺子量，不能超過15厘米，超過就老了；另外，什么時候施肥，施什么肥，施多少也都有規(guī)定。他們還建了有機肥場，符合銷售標準的給弘海公司，不符合的自己用。他們還和一個養(yǎng)牛的鄰村合作，用他們的下腳料換牛糞，一車綠菜花葉子換一車牛糞，這樣，兩家的問題都解決了。我去的時候，他們已經向工商局提出了注冊“龍泉”牌有機蔬菜商標的申請。