因此，任何內(nèi)部控制政策和措施的制定都應基于企業(yè)的自身需求。企業(yè)要想建立一套科學、有效的內(nèi)控體系，走出內(nèi)控管理的誤區(qū)，首先要構(gòu)建一套控制與監(jiān)控既分工明確又相互制衡的管理體系與運行機制?！翱刂啤迸c“監(jiān)控”的有效分離，可以帶來以下幾個方面的良好效果：

（1）讓業(yè)務或職能管理上下各級對各自的基本職責更清晰?！翱刂啤笔怯捎嘘P人員直接去控制風險，如柜員、業(yè)務操作人員、執(zhí)行人員、決策人員等。而“監(jiān)控”是對控制層面的履行情況是否正常、各職位人員是否盡職等進行有效監(jiān)督，參與監(jiān)控的部門有風險管理專業(yè)部門、審計部門以及與業(yè)務經(jīng)營決策環(huán)節(jié)同步進行的監(jiān)事會、風控委、審計委、首席風險官（合規(guī)總監(jiān)）、監(jiān)理等。

（2）可以實現(xiàn)決策與經(jīng)營間的良性聯(lián)動，如疑問咨詢、應急求助等，從機制上實現(xiàn)了對“控制”層面有效性的有力保護。

（3）當公司內(nèi)部發(fā)生重大風險事故時，可以迅速界定責任，并以此督促各部門在內(nèi)控工作中盡職盡責。

（4）有利于公司建立完善的業(yè)務經(jīng)營制衡機制，如監(jiān)控部門的跨級報告制、監(jiān)督評價制等，從而使內(nèi)控工作順利進行。

（5）為公司建立科學的授權(quán)體系打下良好的基礎?？偛肯嚓P部門側(cè)重監(jiān)控職能，各決策層和業(yè)務層的經(jīng)營行為則融入了“控制”風險的職責，這樣的內(nèi)控是“自下而上”的系統(tǒng)，下層“蜂群”式的協(xié)作充滿活力且符合實際，使“控制”能進一步到位。

（6）有利于實現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。在上下環(huán)節(jié)內(nèi)控的互動、外部監(jiān)管部門的監(jiān)管、國家政策法規(guī)的落實等方面，有扎實且便捷的層面與之呼應，有效防止內(nèi)控工作流于形式或受制于其他工作。特別是在集團化管控中，可以較好地消除“只有控股權(quán)，沒有控制權(quán)”的陷阱發(fā)生。

為了更好地理解“雙內(nèi)控”的含義，我們不妨把企業(yè)的經(jīng)營與內(nèi)控比喻為人左右兩條腿。左腿代表的是企業(yè)各項業(yè)務的經(jīng)營管理，右腿代表的是內(nèi)部監(jiān)督與控制。經(jīng)營這條左腿走到哪里，內(nèi)控監(jiān)督與控制的右腿也就跟到哪里。對于人來說，兩者如影隨形，缺一不可，缺少哪一個都無法正常行走；同時，兩者又各自獨立、相互制衡，一條腿的活動總是受另一條腿的制約。