“Facebook是一家技術(shù)公司?！?007年春季的全員會議上，馬克越來越多地重復(fù)這句話，這時我們正在準備新一輪的產(chǎn)品發(fā)布。這是一條他想讓所有員工都銘記在心的準則，并且一有聽眾，他就會盡可能多次地重復(fù)這句話。一開始我想知道是什么促使了他一味的堅持：為什么是技術(shù)而不是社交公司？如果我們的產(chǎn)品是針對人的，總是重復(fù)技術(shù)的重要性在哪里呢？

和很多工程師聊過這個問題之后，我發(fā)現(xiàn)馬克這樣說是為了在招聘時，將Facebook與其他網(wǎng)絡(luò)公司區(qū)別開來?！皟?yōu)秀的工程師只會在賦予技術(shù)員工以特權(quán)的公司工作，”他們解釋道，“他們需要知道自己的想法和決定會得到第一優(yōu)先的考慮，而不會受到負責銷售、商務(wù)的員工的妨礙?！痹诖朔勗挳斨形覀儾谎远鞯母偁幷呤蔷塾丫W(wǎng)，2007年3月，聚友網(wǎng)的用戶數(shù)量至少為1億，而Facebook當時的用戶只有2 000萬。雖然如此，在Facebook，聚友網(wǎng)依舊是我們嘲諷的對象。在技術(shù)世界里，聚友網(wǎng)僅被看作是一副垃圾信息的軀殼，一個由郵件銷售公司而不是網(wǎng)絡(luò)工程公司建造的、社交網(wǎng)絡(luò)的骨架。因為它的母公司，Intermix Media位于洛杉磯，于是聚友網(wǎng)最一開始吸引了大量的有抱負的好萊塢演員和音樂人，于是暫時披上了藝術(shù)氣息的光環(huán)，然而自那之后它幾乎沒有努力進行產(chǎn)品發(fā)展。因此，聚友網(wǎng)不是技術(shù)公司，而Facebook是。在馬克看來，F(xiàn)acebook是第一家技術(shù)至上的社交網(wǎng)絡(luò)公司，而且他想在技術(shù)圈中闡明我們的定位。于是Facebook在舊金山市中心計劃并組織了它的第一次F8大會，會上Facebook將公開宣布其技術(shù)定位。

隨著2007年5月的臨近，公司上下緊張地為F8作準備。為了在F8會議上證明公司的技術(shù)本質(zhì)，F(xiàn)acebook發(fā)布了“Facebook開放平臺”，這是一項新產(chǎn)品、一套工具，可以使像Facebook這樣的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序和由外部開發(fā)者編寫的代碼產(chǎn)生接口。這將使非Facebook員工的工程師所編寫的應(yīng)用程序在網(wǎng)站上運行。那么用戶在網(wǎng)站上和朋友交流時，就可以使用各種各樣的應(yīng)用，而不只局限于Facebook開發(fā)的相冊和群組應(yīng)用。

我們都一致預(yù)料到Facebook將會統(tǒng)治全世界，于是把會議定名為“命運”時，沒有人懷疑這個名字所顯現(xiàn)的高傲自大。對于一家具有全球戰(zhàn)略的網(wǎng)站來說，開放平臺是我們能提出來的終極技術(shù)，因為這個平臺把每位開發(fā)者都拉到了你的房檐下，就算他不在你的公司團隊中，而我們是第一家建立開放平臺的社交網(wǎng)絡(luò)公司。此外，就Facebook而言，我們還是第一家側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新的社交網(wǎng)絡(luò)公司。

然而，由于我不是技術(shù)員工，我實際上沒有受到邀請參加F8會議，雖然我是Facebook當時200多名員工中的第51名員工。為了推進公司技術(shù)員工的統(tǒng)治地位，馬克2007年春季一直在改變公司的人力結(jié)構(gòu)，這次改變被公司為數(shù)不多的幾名女員工稱為“技術(shù)凈化”，而在這次“凈化”當中，每一位沒有技術(shù)背景的員工都發(fā)現(xiàn)他們的職位受到了威脅。馬克開始堅持，新的職位都要聘請有技術(shù)背景的員工。我并沒有很吃驚，因為作為用戶支持代表，我們的地位總之一直也不穩(wěn)定。