治愈舊傷

當你發(fā)現自己由于某件事的發(fā)生而過度緊張，多愁善感，并且舉止失常，那么就很有必要把發(fā)生在你身上的事兒和你內心的活動區(qū)別開來。我們的情感都有因過去經歷而留下的傷疤，有時候那些傷疤還沒有完全愈合，所以當你遭遇困境時，舊的傷口會再次開裂。你今時今日感受到的切膚之痛可能會由于從前遭受過傷害而惡化，并且再次帶來危險。如果你感覺自己在某種惡劣環(huán)境下的反應過激，或者感覺不知所措和無力應對，你就應該問問自己，為什么這件事對我的打擊如此之大？我的這種反應究竟是為了眼前發(fā)生的這件事，還是過去發(fā)生的事讓我有了如此激烈的反應？

正是這個想法提醒了我，很有必要分析一下2010年后期我的心理感受以及那些感受對我的行為產生的影響?；厥淄?，我現在明白自己當時遭遇的問題真的算不上大災大難。它只是看起來很嚴重而已，因為那時候的我工作太過拼命，旅行太過頻繁，以至于無論在精神上，智力上，還是情感上都處于精疲力竭的狀態(tài)。這還是第一次，我所有的業(yè)務中有一項發(fā)生了嚴重的財務問題。而諷刺的是，這個讓我一蹶不振的問題居然就發(fā)生在我的AIA（態(tài)度決定高度）公司——我的勵志演講和光盤都是由它負責營銷。當時這個公司的業(yè)務需求持續(xù)增加，甚至在經濟衰退期也是如此，所以我增加了雇員，并擴大了經營。我原以為這家公司運轉良好，所以當那些員工告訴我他們發(fā)不出工資也付不起開銷的時候，我非常震驚。雖然在經濟大環(huán)境惡劣的時候我們照樣做得有聲有色，但是購買了我們的光盤和演講服務但卻尚未付款的那些大客戶突然間不是推遲支付就是壓根兒不支付。我們賴以為生的資金遲遲不到帳，這是當時最嚴重的問題之一。另一個大問題就是我這個名叫力克·胡哲的頑固的家伙，很早以前我就想要制作一張基督音樂的光盤，作為勵志產品，通過我的營銷網絡銷售出去。在業(yè)務蒸蒸日上而我的第一本書登上全球暢銷書的榜單時，我感覺前景一片大好。所以我決定制作這張音樂光盤，作為AIA公司的產品之一。然而制作成本比我想象的要高得多，結果在它和現金流問題的雙重壓力下，公司背上了五萬美元的債務。這么說吧，我們本來是在以每小時150英里的速度前行，可突然間我卻不得不猛踩剎車。這不是夸大其詞。當時我們一共有十七個項目在開展，結果幾乎全部被我取消或者推遲。我對員工說，我們要調整為生存模式。這類問題對于成長迅速的公司來說是司空見慣的，特別是在整體經濟處于衰退的時候。然而，我被這種事態(tài)打了個措手不及，于是心里產生了負疚感。一直以來我都太過專注于實現我為世界人民提供激勵和布道的目標，結果終因力不從心而失敗。原因很簡單，就是擁有資源和良策并不意味著時機已經成熟。我的行動依據的是力克的時間表，而不是上帝的。

當我意識到公司已經陷入債務危機的時候，立刻想到我讓所有的員工和所有信任我的人失望了，這感覺侵蝕著我。而且我絕望的程度很快就超過了問題的嚴重度。我變得憂心忡忡，幾乎無法正常工作，這種狀態(tài)持續(xù)了不只是一兩天。

我的絕望持續(xù)了一個多月。之后又過了大約兩個月，我才完全從畏縮的陰影中走出來。我對自己失去了信心，而且每每提及我剛剛失去了一切，我就心痛難耐。那些挫敗和打擊被我內化在了心里。