企業(yè)的成長路線

為什么要研究小企業(yè)的成長規(guī)律

大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來的。

大企業(yè)通常也具備很多小企業(yè)的本質(zhì)特征。

當(dāng)大企業(yè)剛剛進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，在這個(gè)市場(chǎng)中，它實(shí)質(zhì)上就是小企業(yè)。例如，華為是國內(nèi)大型電信設(shè)備制造商，但是當(dāng)華為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)，與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競(jìng)爭時(shí)，它就是典型的小企業(yè)。

當(dāng)大企業(yè)剛開始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，它實(shí)質(zhì)上就是小企業(yè)。例如，聯(lián)想集團(tuán)是大企業(yè)，但是當(dāng)聯(lián)想剛剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，聯(lián)想移動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)小企業(yè)。

當(dāng)大企業(yè)要與更強(qiáng)、更大的企業(yè)競(jìng)爭時(shí)，它實(shí)質(zhì)上就是小企業(yè)。有些企業(yè)從絕對(duì)的銷售收入上看是大企業(yè)，但在所在的行業(yè)內(nèi)卻是小企業(yè)。例如，奇瑞汽車。

近幾年，我給很多中小型企業(yè)做過咨詢。我發(fā)現(xiàn)這些小企業(yè)雖然很成功，但是內(nèi)部的管理卻很混亂、各項(xiàng)制度都很不完善、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體上很弱，不禁讓人懷疑它們是怎么取得成功的？難道成功很容易就能取得嗎？同時(shí)，這些企業(yè)在取得初步成功之后，幾乎都陷入了停滯期，有些甚至從此褪盡黑馬色彩、淪為平庸。其中緣由何在？

我們留意一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)：大企業(yè)在開始新業(yè)務(wù)、開發(fā)新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品的時(shí)候，在經(jīng)營上也會(huì)重復(fù)小企業(yè)的很多錯(cuò)誤、在發(fā)展上也會(huì)經(jīng)歷小企業(yè)成長的道路。

正因?yàn)樾∑髽I(yè)如此普遍，所以研究小企業(yè)獨(dú)特的成長規(guī)律和成功經(jīng)驗(yàn)就顯得特別重要了。

小企業(yè)的成功路線圖--試錯(cuò)、突圍、轉(zhuǎn)型

與大企業(yè)相比，小企業(yè)的成功之道確實(shí)有獨(dú)特之處。大公司能夠在深度和廣度上吸引更多的投資、承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)以及在未來堅(jiān)持長期投入。大企業(yè)的戰(zhàn)略必須能夠發(fā)揮大企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)。小公司雖然資源少、人才缺乏，但是小企業(yè)動(dòng)作敏捷、有創(chuàng)業(yè)精神、反映迅速以及效率較高。所以小企業(yè)的戰(zhàn)略也要發(fā)揮小企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)。