第9章 “賭字當(dāng)頭，創(chuàng)新在后”--盛大

盛大誕生于1999年，年僅26歲的陳天橋開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，公司的注冊資金50萬，這就是盛大剛起步時的一切。今天，盛大的財富故事已經(jīng)成為傳奇，盛大的案例能夠為我們提供一個完整的小企業(yè)成長路線圖和成功基因的啟示。

9.2 第二次創(chuàng)業(yè)：“賭命”網(wǎng)絡(luò)游戲，抓住不是機(jī)會的機(jī)會

盛大的第一次創(chuàng)業(yè)隨著中華網(wǎng)的退出而宣告失敗。當(dāng)盛大把全部的資源壓在《傳奇》上時，正式開始了第二次創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè)實質(zhì)上是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，盛大放棄了原來做了兩年的業(yè)務(wù)，開展毫無經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)--網(wǎng)絡(luò)游戲。

第一次創(chuàng)業(yè)雖然失敗，但是留給了陳天橋幾十萬美元的資金、一個逐漸成型的團(tuán)隊、反面的教訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化和一次似乎不錯的新機(jī)會（網(wǎng)絡(luò)游戲），這些就是盛大第二次創(chuàng)業(yè)時擁有的全部資源。

當(dāng)時國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的形勢是這樣的：雖然已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)游戲在運營了，但都處于摸索期，沒有成熟的商業(yè)模式與理念，沒有一個成功的、可供模仿的榜樣。在這樣的市場形勢下，盛大冒險一搏，確實需要一些膽略。

盛大當(dāng)時選擇《傳奇》更多是靠直覺，而不是靠周密的市場調(diào)查。盛大雖然碰巧在這個時候進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)游戲市場，但是盛大的成功不能說是偶然的，因為盛大在實際運營中做了很多創(chuàng)新，對整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。如果沒有盛大，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場成熟還需要更長的時間。

《傳奇》的代理權(quán)談下來、支付首付款之后，盛大已經(jīng)沒有多少錢了。運行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，此時的盛大根本沒有錢添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國Actoz公司簽訂的合約，找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，申請試用機(jī)器兩個月。服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同就同意了。然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器了，我們需要很大的帶寬運營游戲?！彪娦乓步o了測試期免費試用的帶寬。