到目前為止，對(duì)于為了追逐夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)這件事，人們用得最普遍的反駁理由就是：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的小企業(yè)在開始5年之內(nèi)必然破產(chǎn)。這一統(tǒng)計(jì)激發(fā)了人們的想象，大家腦海中浮現(xiàn)是那95%的小企業(yè)主到頭來露宿街頭，變賣家產(chǎn)以清償債務(wù)，依靠乞討來養(yǎng)活孩子。

“那個(gè)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)直是一派胡言?！薄对诩揖湍茏xMBA：掌握經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)》的作者喬希·考夫曼說。他指出，創(chuàng)業(yè)者會(huì)填一張盈利虧損回報(bào)表（專門統(tǒng)計(jì)公司盈利和虧損情況）以及其他一些關(guān)于公司內(nèi)部運(yùn)作的表單，他們有可能在某一時(shí)候突然不填表了，而上述統(tǒng)計(jì)就是基于這種情況做出來的。他說：“這個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的是五年之內(nèi)有多少公司不復(fù)存在了，而不是多少公司破產(chǎn)了或者多少企業(yè)所有者的一生被摧毀了。有時(shí)候公司確實(shí)在賺錢，但是賺得不夠多，所以他們?nèi)ジ蓜e的事情了。有時(shí)是企業(yè)被收購了，可那是好事啊。‘我的公司不復(fù)存在，是因?yàn)榱硪粋€(gè)公司要收購它，他們付了我一大筆錢?！@一數(shù)據(jù)包含了所有公司注銷的情況，但人們卻把它理解成了什么滅頂之災(zāi)：‘哦，天哪，那么多人做生意失敗了，都成了無業(yè)游民！’”

如果你想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，又想避免上述悲劇的發(fā)生（即便你的公司并沒有破產(chǎn)），最好的辦法就是成立服務(wù)型企業(yè)。通常情況下，服務(wù)類企業(yè)的管理成本和啟動(dòng)成本都比較低，你不必大筆借債來創(chuàng)業(yè)，或者你根本就不必借債，而且你很快就能盈利。即使你的公司辦得不成功，付出的代價(jià)也是很小的。即使你成了那95%不必再填盈利虧損匯報(bào)表的人，你也不會(huì)悲慘到露宿街頭，靠乞討度日。失敗了也不是什么大事。大不了關(guān)了店門回去上班便是，下次再嘗試做點(diǎn)別的事。沒什么大不了的。

“創(chuàng)業(yè)初始階段，你能做的事情就是，”喬希對(duì)我說，“第一，把日常開支壓得越低越好；第二，確保你能盡快取得經(jīng)常性收入。如果你的收入有一半是可預(yù)見的，你就可以依靠企業(yè)自己的資金來發(fā)展壯大，而不必呼吁投資、借債或者想別的法子了。”

喬希把自己的書定位為商業(yè)教育書籍，而接受這個(gè)教育不需要你去背負(fù)10萬美元的外債（http://www.personalmba.com）。在這本書中，喬希提到了“迭代速度”的概念。他引用了谷歌前CEO埃里克·施密特的話：“我們的目標(biāo)是在單位時(shí)間內(nèi)命中率比任何人都高，利潤(rùn)也比任何人都多。”喬希（擁有辛辛那提本科學(xué)位，但他沒有MBA學(xué)位，而是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)磨煉了商業(yè)上的悟性）寫道：“每次出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)之前，你的主要目標(biāo)必須是盡快完成每一次迭代循環(huán)。迭代是一種學(xué)習(xí)模式，它會(huì)幫助你提高供給質(zhì)量；你學(xué)得越快，提高得也就越快?！焙?jiǎn)單來說，就是做一些規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)低的嘗試，看看過程如何，如果運(yùn)作不錯(cuò)就繼續(xù)，即使沒有進(jìn)展，也不要怕掉頭（或者，用許多創(chuàng)業(yè)者的話來說，叫作“轉(zhuǎn)移”）。你可以故意讓自己經(jīng)歷幾次微小的、無傷大雅的失敗，這樣你就可以從現(xiàn)實(shí)社會(huì)中得到回饋，也能及時(shí)掉頭，避免在死胡同里投注太多的資源。