錯誤八 眼中只有領導者自己

領導者通過別人來完成要做的事情，不管領導者要做什么，如果沒有下屬來執(zhí)行，領導者注定失敗。

——萬科集團創(chuàng)始人 王石

美國西海岸公司的采購經理瑪麗，在為她的公司審核一家新的供應商艾克米公司時，為了消除疑慮，瑪麗召集艾克米公司的人員開會，并詢問他們許多問題，例如“如果工廠發(fā)生火災怎么辦”、“如果制造零件的機器壞了怎么辦”等等諸如此類的問題。

讓瑪麗感到驚訝的是，雖然艾克米公司的所有職員都在場，但每個問題卻都是由總經理來回答的。

當會議接近尾聲時，瑪麗詢問主持這場會議的總經理最后一個問題：“萬一你不在公司的話怎么辦？”

這種單刀直入的問題其實不難回答?，旣愔韵雴栠@個問題，是因為她覺得這個總經理似乎是艾克米公司的精神支柱，因此，瑪麗想借這個機會了解其他員工的能力。

當每個在場的人都靜靜地等著總經理的回答時，該總經理聳聳肩膀，露出“你說得一點都沒錯，我是這個公司的靈魂人物”的表情。雖然該總經理什么都沒有說，但是他的沉默和態(tài)度已經說明了一切。

結果不言而喻，該總經理眼睜睜地失掉了一筆大生意，同時也失去了部屬的尊敬和忠心。

而另一家公司的董事長也曾被問到同樣的問題，該董事長認為這個問題很有趣。他說：“我只希望有人會注意到我不在這家公司了?！辈①潛P了他的員工是“美國第一”，最后該董事長說：“我想應該有人會懷念我，但是這家公司會如往常一樣正常運作。”

毋庸置疑，領導者的成功必須建立在下屬成功的基礎上。領導者的真正目的是創(chuàng)造明星，而非自己當明星。

在榮譽面前，一些領導者常常利用自己的領導地位挺身而出，當仁不讓，似乎這樣才能表現(xiàn)出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一個領導者是否真正成功，得看他手下的員工是不是成功，只有員工成功了，才表明這個領導者也成功了。請記?。骸安灰敿认胱鼋叹殻窒脒M球的那個人?！?/p>

上述案例中的兩家公司，后者成為基業(yè)長青的公司的幾率要比前者大許多。在公司的發(fā)展過程中，領導者的影響力是巨大的，不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，還影響著公司的全體員工。因為偉大的領導者與一般領導者的區(qū)別主要體現(xiàn)在——偉大的領導者能夠將下屬造就成偉大的管理者，而一般的領導者只能將權力集于一身，發(fā)號施令。