作為一名優(yōu)秀的領導者，其影響力主要取決于自身的領導風格、領導方式，以及他自身的綜合素質、開發(fā)下屬的潛能、合理授權、設崗定帥等多個方面。

在實際的企業(yè)管理中，優(yōu)秀領導者很少用企業(yè)硬權力來管理企業(yè)，因為他們知道，企業(yè)硬權力只是領導力的一個很小很小的部分。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工?！?/p>

杰克·韋爾奇的話總結了優(yōu)秀領導者的經(jīng)驗，值得中國企業(yè)領導者學習和借鑒。當我們回顧杰克·韋爾奇的經(jīng)歷，會很容易發(fā)現(xiàn)杰克·韋爾奇的領導才能。1960年，年僅24歲的杰克·韋爾奇加盟通用電氣塑膠事業(yè)部。11年后的1971年底，杰克·韋爾奇成為通用電氣化學與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月，杰克·韋爾奇成為通用電氣公司副董事長。1981年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。

從杰克·韋爾奇主政通用電氣公司起，到2001年8月杰克·韋爾奇離任，20年間，他將一個彌漫著官僚主義、發(fā)展遲緩的公司，打造成一個充滿朝氣、富有生機的世界500強企業(yè)巨頭。

在杰克·韋爾奇的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。

當杰克·韋爾奇2001年9月退休時，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。

可以說，杰克·韋爾奇改變了通用電氣，他的業(yè)績也展現(xiàn)了自己的偉大領導力。