為什么我們不會嫉妒李開復(fù)、比爾·蓋茨？因為只有當(dāng)兩個人級別差不多時，人們就把對方看成平級對手，只有將對方視作能跟自己斗爭的同一量級，才會產(chǎn)生嫉妒。我們只嫉妒跟我們相似的人。

那么，嫉妒背后的感受又是什么呢？

是恐懼，恐懼跟自己差不多的人今后會比自己吃得開、升得快。

楚留香跟李尋歡說：“當(dāng)嫉妒、恐懼時，需要清晰自己內(nèi)心真正想要的是什么?！?/p>

李尋歡發(fā)現(xiàn)，在他的項目中，他真正想要的，是通過項目來發(fā)現(xiàn)新的課題和知識結(jié)構(gòu)，并轉(zhuǎn)換成知識產(chǎn)權(quán)，這背后的價值觀是“創(chuàng)新”。同時，他想要多積累項目管理的經(jīng)驗，這背后的價值觀是“能力發(fā)展”。

手下人力資源變少不會影響他個人的創(chuàng)新，同時還能鍛煉他在人手少的情況下如何進行多項目管理。于是他篩選了多個項目，然后按重要程度高低排了次序，把不重要的項目砍掉，集中人力先拿下最重要的項目。

因此，當(dāng)我們在職業(yè)中產(chǎn)生如嫉妒、恐懼、挫敗、失落的情緒時，回歸到那些指引你做出選擇的價值觀上，問自己：“什么對我來說是最重要的？”

此時，你們一定會問：“那難道他就不爭奪自己的資源了嗎？”

這便是我接下來要討論的。

價值觀是一個人在職業(yè)中成長的核心，我們不但要經(jīng)常覺察它們、喚醒它們，甚至還要時時打磨它們、捍衛(wèi)它們。

如果李尋歡真的想要“權(quán)力控制”這樣的價值觀，如果他真的對“地盤”很在乎，那么，他就必須要同上司確認(rèn)自己的身份，并要求自己的資源，并讓多數(shù)人知道他是一個很在乎“地盤”的人。

但同時，如果你真正想要的價值不是“權(quán)力控制”，而是其他，你同樣要捍衛(wèi)其他價值觀，如果你把“創(chuàng)新”當(dāng)作自己最核心的價值觀，那就要從每一項工作中找到創(chuàng)新點。如對于很單調(diào)的報表，就去找其中數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系，從而分析其中的規(guī)律；又如受馬桶蓋的光滑白膩的啟發(fā)而創(chuàng)造出同樣光滑白膩的蘋果筆記本電腦?？傊?，得時時刻刻把自己的價值觀當(dāng)回事。

還記得，我說過夢想是個賊嗎？當(dāng)把財富和權(quán)力看作至高無上的價值時，當(dāng)某大學(xué)教授大聲疾呼 “四十歲賺不到四千萬別來見我”時，當(dāng)你的親人為你手里有點兒小權(quán)力而揚揚自得時，獨立于你自己的價值觀會逐漸褪色。久而久之，你就會發(fā)現(xiàn)，這世界只有二元價值：要么成為成功的主角兒，要么淪為失敗的龍?zhí)?，大家生在同一個世界，最終懷揣同一個夢想。那將是一個多么單調(diào)無聊的世界。

參差多態(tài)，乃人類幸福本源。