本人認識戶外俱樂部“遠飛鳥”的一位創(chuàng)始人，他是中國最早做戶外運動的一批人，1996年經(jīng)營戶外旅游完全可用“慘淡”來形容，公司租的是地下室。一次他跟我們聊天，說自己以前開臺球廳，生意也不錯，但是對戶外旅游有一種難以抵擋的熱愛，就索性把臺球廳出讓，全身心投入戶外旅游，而今其在中國戶外旅游中也是響當當?shù)囊惶?。特別有意思的是，那哥們兒在城市里屬于放到人堆里找不出來的人，相貌十分平凡，可一旦出了城鄉(xiāng)邊界，進了深山老林、戈壁大漠，就像身上有個開關一樣，兩眼放光，動力十足。對這樣的一群人，你總會有點兒莫名其妙的欽佩。

●關注長遠的同時，關注下一步

如果你是一名投資人，你投資的是你自己的能力和經(jīng)驗，你會選擇什么時間進入你所鐘愛的行業(yè)？

投身這類行業(yè)的人，往往都對這個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展高瞻遠矚，能看到這個產(chǎn)業(yè)未來的樣子：行業(yè)被更多的人認可，需求轉化為巨大的市場，產(chǎn)業(yè)前途一片光明。但是為何仍舊有九成企業(yè)成為烈士呢？一個最關鍵的原因就是，它們的眼光太長遠。

他們一眼看到了頭，卻輕易忽視了新興產(chǎn)業(yè)的波動期。在上一節(jié)提到了S形曲線，如果把這個曲線的初始階段--即新興產(chǎn)業(yè)處--放大，你會看到另一個曲線：

幾乎任何一個產(chǎn)業(yè)的初始階段，都會經(jīng)歷這樣一個過程：當新概念、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)進入公眾視野，各路傳媒都會大張旗鼓地宣傳，同時一堆創(chuàng)業(yè)公司由此建立，一堆投資公司開始關注，也吸引了一堆有“夢想”的人加入。遠的不說，就說近的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、團購網(wǎng)這些產(chǎn)業(yè)，你是不是在各個傳媒中聽到了各種企業(yè)都在宣傳類似概念？但是當盛宴終結、繁華散盡、潮水退去，需求與市場的缺口就清晰地顯露出來。人們會發(fā)現(xiàn)，那些概念看上去很美，但宣傳出來的“幾千億市場”如同氣泡般破裂，整個市場會在短短一兩年迅速萎縮，大量企業(yè)關門，創(chuàng)業(yè)團隊散伙。其根本原因在于：看得太遠，就忽視了眼前的問題。

因此，在關注未來愿景的同時，在對這個產(chǎn)業(yè)有濃厚興趣的同時，也一定要關注下一步的發(fā)展。比如，一些很善于投資的人，他們會選擇慢一步，即在新行業(yè)炒作落幕，大量企業(yè)消失之后，投資到那些尚存的企業(yè)。因為那樣的企業(yè)，才是真正能成為新興產(chǎn)業(yè)翹楚的企業(yè)。

●別把經(jīng)驗“清零”

很多培訓都在講“清零”、空杯心態(tài)，將過去成就的內心放空，才能容納新的智慧。這被人當作“人生智慧”來口口相傳。