從某種程度上說，三星的歷史代表著整個(gè)韓國(guó)企業(yè)的歷史。李健熙認(rèn)為：“三星一路走來，為發(fā)展成符合時(shí)代和社會(huì)需求的企業(yè)而不斷挑戰(zhàn)、歷盡考驗(yàn)和變革”。

進(jìn)入21世紀(jì)，李健熙強(qiáng)調(diào)，三星集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。2003年，他設(shè)定了第二季新經(jīng)營(yíng)的方向，其要旨是“加快企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐”、“科學(xué)轉(zhuǎn)變，深化內(nèi)部改革”。

20世紀(jì)，單純依靠機(jī)械的批量生產(chǎn)已經(jīng)不能夠滿足時(shí)代的需要，科學(xué)管理方式和生產(chǎn)力變革逐漸登上了舞臺(tái)。在這種趨勢(shì)下，生產(chǎn)力以前所未有的速度迅猛發(fā)展，人們的生活隨之變得富裕充足，科學(xué)化管理也應(yīng)運(yùn)而生。

1911年，鋼鐵公司的技術(shù)員泰勒總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，編著出版了《科學(xué)管理原理》一書，泰勒也因此被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”，他的科學(xué)管理理論拉開了真正意義上的管理學(xué)的序幕。這一時(shí)期可謂是管理學(xué)發(fā)展的萌芽期，而韓國(guó)三星的創(chuàng)始人李秉喆正出生于這一歷史性時(shí)期起始的那一年（1910年）。

以19世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命為契機(jī)，世界企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模急速增長(zhǎng)，如化學(xué)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊杜邦、石油產(chǎn)業(yè)的始祖美孚石油、零售產(chǎn)業(yè)的鼻祖西爾斯先后于1802年、1870年、1886年創(chuàng)立。而韓國(guó)企業(yè)的發(fā)展則相對(duì)較晚，韓國(guó)三星、現(xiàn)代、LG、柳韓洋行分別于1948年、1955年、1945年、1954年成立。伴隨著眾多企業(yè)的涌現(xiàn)，管理學(xué)得到了不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者們開始探索具有韓國(guó)特色的商業(yè)模式。

在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)和人才扮演著不可或缺的角色。期間，杰出企業(yè)家層出不窮，他們摸索出獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和技巧，創(chuàng)造了適合韓國(guó)企業(yè)氛圍的商業(yè)模式和管理理論。例如三星創(chuàng)始人李秉喆提出“人才第一”，現(xiàn)代企業(yè)鄭周永提出“生產(chǎn)革新模式”，LG具仁會(huì)提出“人化模型”，柳韓洋行柳一韓提出“生產(chǎn)改革模式”等?？梢哉f第一代創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)和革新精神是大韓民國(guó)躍升為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)國(guó)的動(dòng)力。

進(jìn)入21世紀(jì)，新的經(jīng)營(yíng)模式在全球興起。主導(dǎo)全球市場(chǎng)的三星電子、現(xiàn)代汽車、現(xiàn)代重工業(yè)、LG化學(xué)、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵公司（POSCO）等企業(yè)走在了世界的前列，他們正在開拓著前人未曾企及的領(lǐng)域。如果說1960年至1990年是韓國(guó)企業(yè)埋頭追趕世界先進(jìn)企業(yè)的時(shí)代，那么，現(xiàn)在的韓國(guó)尖端企業(yè)已經(jīng)開拓出了一條屬于自己的道路，并成為世界各國(guó)企業(yè)追趕的對(duì)象。毋庸置疑，這些巨大的成果應(yīng)歸功于韓國(guó)的商業(yè)巨子們。