“經營者不僅要有敏銳的目光，把握住時代的脈搏，還要具備國際化的視角；同時，培養(yǎng)人才并任以一定職務，讓他們施展才華，保障他們的生活，給他們以希望。經營者要有造福人類、國家、社會的價值追求，努力發(fā)展企業(yè)；要擔負起責任和使命，采取適當?shù)姆绞交仞伱癖?，實現(xiàn)社會和公司的共存共榮。”

新的三星經營學包括“以人才和技術為支撐，打造最好的產品和服務，造福社會”以及自律經營、重視技術、尊重人格三點。三星精神被闡釋為“攜手并進，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”。

自律經營，就是“讓員工意識到自己是崗位的主人”、“重視實踐”、“培養(yǎng)人才”。尊重人格，指的是實現(xiàn)“對話式的管理”、“管理新風氣的樹立”、“共贏管理”。

和前任會長一樣，李健熙會長以超群的領導能力，將三星集團發(fā)展成世界頂級企業(yè)。有人說，他和李秉喆一樣對“第一”非常執(zhí)著，他有很強的自尊心和危機意識（應對危機的能力），有預見未來的先見之明。一旦預感到“危機”，李健熙便用強烈的危機意識帶領三星員工發(fā)展企業(yè)，朝著世界一流企業(yè)的目標邁進。

李健熙在職期間，三星曾遭遇過巨大的危機——1997年的亞洲金融危機和2009年的全球金融危機。不過，李健熙憑借應對危機的能力，讓三星化危機為契機，取得巨大成效。兩大危機過后，三星的業(yè)績讓人刮目相看，這也驗證了李健熙強烈的危機意識。

李健熙是“危機經營論”的奠基人。自1988年上任以來，平均每5年就會提出一個新穎的危機論，推動三星的發(fā)展：1993年，強調“改變”（除了妻兒都要變）；1998年，強調“摒棄”（為克服金融危機，結構調整是在所難免的，應當大膽地摒棄）；2002年，倡導“探求”（探求5到10年后的三星以何為生），以應對風云變幻的社會和商界；2010年，他又提出了新的危機論。

李健熙的指示，主要是通過總部和子公司的經理傳達給全體員工。他幾乎不干涉集團的經營，而是實行以社長團為中心的責任經營制。

三星，以儒學為基礎的家族公司共同體，形成了“三星大家庭”的經營思想。三星大家庭的成員，就是三星人，他們是集團發(fā)展的基石。

三星是一個具有韓國特色的公司共同體，一個融合了韓國傳統(tǒng)思想與西方文化的“合理思想”，縱橫國際市場的企業(yè)集團，它不是一個不分國籍的普通跨國企業(yè)。