三星很重視對(duì)新進(jìn)職員的入職教育，因?yàn)橹挥凶屄殕T接受良好的入職教育，才能使其快速地適應(yīng)未來的組織生活。三星人才開發(fā)院的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將三星所特有的“經(jīng)營(yíng)理念和三星精神”滲入到每一個(gè)三星人的骨子里，讓他們擁有作為一個(gè)三星人的自信和自豪感。

2002年4月，李健熙迎來花甲之年。當(dāng)時(shí)，三星電子的市值總額繼首次在紐約股票市場(chǎng)上超越索尼再創(chuàng)歷史新高。然而，李健熙并不因此感到滿足，他要求董事會(huì)制定出未來5~10年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

對(duì)于李健熙來說，2002年是拓展未來經(jīng)營(yíng)事業(yè)的新時(shí)代。他強(qiáng)調(diào)“尋找經(jīng)營(yíng)論”以及“超前經(jīng)營(yíng)論”，提出了以下幾點(diǎn)要求：第一，發(fā)掘潛在客戶；第二，尋求三星未來5~10年后的出路；第三，不要滿足于“一流企業(yè)”名號(hào)，回歸初心，腳踏實(shí)地；第四，三星火災(zāi)和三星生命等金融公司應(yīng)當(dāng)摒棄過度競(jìng)爭(zhēng)等不正當(dāng)行為，實(shí)施“正道經(jīng)營(yíng)”。

2002年夏，李健熙在日本進(jìn)行了為期一個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查和分析?；貒?guó)后，李健熙于8月20日召開了電氣-電子集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議，指出“機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)”，以此來強(qiáng)調(diào)超前經(jīng)營(yíng)論的重要性。韓國(guó)企業(yè)是否真的能夠超越日本電子企業(yè)？日本企業(yè)如何看待中國(guó)市場(chǎng)？三星若想成為全球企業(yè)的領(lǐng)頭羊，應(yīng)做出怎樣的改變？這些都是李健熙會(huì)長(zhǎng)超前經(jīng)營(yíng)論的核心所在。

李健熙攜同副會(huì)長(zhǎng)尹鐘龍、集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整本部長(zhǎng)李鶴洙、三星電子數(shù)碼設(shè)備網(wǎng)絡(luò)主管李潤(rùn)雨等23名企業(yè)高管出席了該會(huì)議，在會(huì)議上，他指出：當(dāng)下的市場(chǎng)規(guī)模迅速膨脹，發(fā)展速度超乎想象，應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，制訂出應(yīng)對(duì)方案。

2002年，世界電子市場(chǎng)的規(guī)模為1兆6000億美元，而2010年則足足增加了1萬億美元，達(dá)到了2.6萬億美元，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了6.3%。其中，半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展最為迅速，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)10.7%。此外，信息通信年增長(zhǎng)8.1%，數(shù)字媒體6.3%，電子配件4.5%，日用家電2.3%。李健熙強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)驚人的增長(zhǎng)速度，應(yīng)踐行“超前經(jīng)營(yíng)論”。