為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，三星集團(tuán)在不同時(shí)代偏重不同的人才類型。

20世紀(jì)七八十年代，競(jìng)爭(zhēng)力的核心是“大即是強(qiáng)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為典型的“厚重長(zhǎng)大型”。這一時(shí)期，身強(qiáng)力壯的勞務(wù)型（產(chǎn)業(yè)軍）人才十分受歡迎。20世紀(jì)90年代，隨著信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)社會(huì)向信息化社會(huì)轉(zhuǎn)變?！拜p薄短小型”產(chǎn)業(yè)成為主流，人們推崇的是“小即是美”。這一時(shí)期要求的是從事腦力活動(dòng)的“頭腦型”人才。

近來(lái)，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)占支配地位。社會(huì)推崇以創(chuàng)新能力、軟競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)意為基礎(chǔ)的“獨(dú)特即是美”，需要的是擁有“創(chuàng)新型技術(shù)”的新型人才。

創(chuàng)新型高端人才指的不僅是創(chuàng)造知識(shí)的主體，也包括共享其所創(chuàng)造知識(shí)的主體，還有在為了共享知識(shí)而構(gòu)建文化體系、制度和系統(tǒng)的過(guò)程中起主導(dǎo)作用的人。三星集團(tuán)培養(yǎng)21世紀(jì)創(chuàng)新型高端人才的理由如下。

第一，21世紀(jì)創(chuàng)新型知識(shí)人才能夠“通過(guò)改善、開(kāi)發(fā)、革新自身的工作方法，增加附加值”。第二，21世紀(jì)創(chuàng)新型知識(shí)人才“通過(guò)改善、開(kāi)發(fā)、革新工作方法，獲取新穎的構(gòu)思，并傾注全力使之商品化，創(chuàng)造具體的商品價(jià)值，從而提高自身和公司組織的競(jìng)爭(zhēng)力”。第三，21世紀(jì)創(chuàng)新型知識(shí)人才能夠從“將想法付諸行動(dòng)和吸取教訓(xùn)”中得到啟發(fā)，在工作中創(chuàng)出經(jīng)營(yíng)成果。第四，充分發(fā)揮知識(shí)人才的作用，個(gè)人通過(guò)知識(shí)共享，將自身知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)，否則知識(shí)得不到升華和發(fā)展，個(gè)人將停滯不前。

三星提出了主導(dǎo)21世紀(jì)人才的4點(diǎn)特征。

第一，必須是創(chuàng)新型人才。擁有革新和主導(dǎo)意識(shí)。憑借意志、忠誠(chéng)、自信開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，同時(shí)以創(chuàng)新思維、挑戰(zhàn)精神引領(lǐng)知識(shí)社會(huì)。

第二，必須是學(xué)習(xí)型人才。擁有新時(shí)代的知識(shí)和信息，為確保核心能力而不斷努力。

第三，必須是國(guó)際型人才。為培養(yǎng)國(guó)際性能力和素質(zhì)而不斷努力。

第四，必須是社會(huì)型人才。德才兼?zhèn)?，擁有團(tuán)隊(duì)合作精神并履行社會(huì)職責(zé)。

如上所述，三星集團(tuán)改變了對(duì)21世紀(jì)新型人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)，采取了一種新的人力資源管理方式，旨在通過(guò)選拔和安置的變化、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)造知識(shí)的經(jīng)歷挖掘、雇傭關(guān)系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型知識(shí)經(jīng)營(yíng)。

2010年末，李健熙會(huì)長(zhǎng)打破論資排輩的禁錮，推出“組織年輕化”理論。因此，2011年，三星資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司提拔新加坡投資廳44歲的金俊成專務(wù)，委任他為最高投資負(fù)責(zé)人（CIO），下屬大多是比他年長(zhǎng)的任員。李健熙2010年10月強(qiáng)調(diào)“任何一個(gè)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)都應(yīng)年輕化”之后，這樣的事例在三星子公司中屢見(jiàn)不鮮。三星不斷打破人事制度慣例，提拔年輕人才。也存在副社長(zhǎng)1年就升職為社長(zhǎng)、30多歲的任員從次長(zhǎng)升職為常務(wù)的情況。

李健熙會(huì)長(zhǎng)曾說(shuō)：“拘泥于論資排輩會(huì)使經(jīng)營(yíng)變得不負(fù)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)起用40歲出頭的經(jīng)營(yíng)者。”但是，三星集團(tuán)保守的人事文化很難輕易改變。為提高企業(yè)的軟實(shí)力，應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，李健熙會(huì)長(zhǎng)提出“組織年輕化”，并積極打破官僚主義。

李健熙會(huì)長(zhǎng)用40年將三星電子打造成了世界一流硬件企業(yè)?，F(xiàn)如今，他又開(kāi)始了新的挑戰(zhàn)，旨在稱霸軟硬件行業(yè)。