總體而言，有機性營銷組織應具備以下兩大特點：

第一大特點；在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為“剛-柔-剛”的層次

一剛：戰(zhàn)略層面的高度統(tǒng)一

有機性營銷組織在一系列重大問題的選擇上，如市場規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品開發(fā)、價格體系設(shè)計等戰(zhàn)略性的問題上，權(quán)力統(tǒng)一回收總部，由總部集中管理。例如，對于要職、要員的選拔與晉升、區(qū)域市場劃分、品牌定位、核心市場選擇等這樣一些重要決策，應高度集權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略上的統(tǒng)一性。

二柔：策略層面的適度靈活

有機性營銷組織在策略層面的演繹上，要做到：

“一地一策”，既不同的地區(qū)有不同的策略變化；

“一時一策”，不同的時段有不同的策略變化；

“一品一策”，不同的產(chǎn)品有不同的策略設(shè)計；

“一客一策”，不同的客戶有不同的策略規(guī)劃。

由于中國市場區(qū)域大、差異大，所以對于要給一線經(jīng)理有度授權(quán)，要讓一線的區(qū)域經(jīng)理有操盤的空間，即給予各銷售區(qū)域有一定決策權(quán)限，讓他們更靈活、快速地響應市場。例如：

允許一線經(jīng)理在價格設(shè)計上做四個百分點的浮動；

允許一線經(jīng)理做出不同的渠道選擇；

允許一線經(jīng)理組合不同品相的產(chǎn)品；

允許一線經(jīng)理控制一定的費用幅度。

三剛：執(zhí)行層面要做到剛性

有機性營銷組織在執(zhí)行層面上，要保持一定的統(tǒng)一性與標準性。例如，下面這些操作層面的要求必須做到位，這叫做執(zhí)行的剛性：

在終端市場執(zhí)行時，規(guī)定每家店掛四個KD板，貼兩個條幅，做一個S展架；

在旺季來臨前要求有五個品相，一個主推，四個次推；

實現(xiàn)終端的管理標準清晰化，客情關(guān)系的管理標準化。

在執(zhí)行問題上，對業(yè)務員要像軍隊管理一樣嚴格要求，沒有商量與妥協(xié)的余地。