“那些家伙喋喋不休地給我們的創(chuàng)意挑毛病，”基維爾說，“后來我們公司成功了，再和他們談起這事兒，他們也都清楚地記得當時會議的情景--他們告訴我們別的公司是怎么做的，你們在這方面還有很大差距等?！被S爾從1998年開始就和風險投資公司打交道，他每談起這段經歷都會說，當時的情形就像是唱片公司拒絕披頭士樂隊的21世紀風險投資版本。

最終，“臨界點”在NEA（恩頤投資）那里得到了投資，NEA也曾經給勒夫科夫斯基和基維爾以前的創(chuàng)業(yè)公司投資過。勒夫科夫斯基和基維爾還希望能夠得到更多投資公司的資金，以豐富公司資本來源，但當時未能如愿?！皩@個團隊的信任極為重要，”基維爾說，“我們當時去了沙丘路上所有可能的投資公司，但最終還是曾與埃里克和我有過合作的NEA答應為我們投資?！?月29日，“臨界點”正式宣布接受NEA 480萬美元的第一階段投資，彼得·巴里斯作為執(zhí)行業(yè)務股東加入了“臨界點”公司董事會。

作為公司的創(chuàng)始人之一，基維爾的主要精力一直集中在國內業(yè)務、招募高端人才和確定戰(zhàn)略伙伴方面，與其他兩位創(chuàng)始人相比，他在公司的角色相對不固定，工作重點也會根據他自身的情況在不同部門間不斷流轉，而梅森和勒夫科夫斯基的工作重點相對固定。但即便在他忙于另外幾家創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務的情況下，他也樂于在梅森和勒夫科夫斯基需要幫助的時候伸出援手。

7歲從商的基維爾最早從一家賀卡公司起步?！皩ξ襾碇v，創(chuàng)業(yè)就是快樂，”他說，“我認為我存在的價值就是全心創(chuàng)業(yè)、努力發(fā)展，然后在業(yè)界有所創(chuàng)新。埃里克也是這樣的人，我也是這樣的人，這樣的工作我越做越感到快樂，埃里克也是這樣，所以他也全心地工作。”

另一方面，勒夫科夫斯基和梅森根據各自特點，將“臨界點”，也就是后來的Groupon的日常運營管理進行了分工，力求最大化發(fā)揮兩人各自的優(yōu)勢。作為董事會主席，勒夫科夫斯基負責公司財務及與投資人的關系、尋求戰(zhàn)略合作伙伴、處理與證券交易委員會等政府管理機構的關系等工作。在一次董事會晨會上，大家討論誰來做Groupon審計委員會負責人，梅森主動請纓，但老道的勒夫科夫斯基把他攔下，梅森偷笑著說：“是啊，我根本不知道審計委員會是做什么的。”