這一調(diào)查結(jié)果，進(jìn)一步證實(shí)了我們以前的結(jié)論：凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工。凡事主動(dòng)找方法的員工，一定是單位里最受歡迎的金牌員工！

于是，我想起了曾獲美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)最佳新秀獎(jiǎng)的杰森?基德，他曾經(jīng)講述過(guò)影響了他一生的一件小事：

小時(shí)候，父親常常帶他去打保齡球。他打得不好，為此，他總是找各種理由。

有一天，當(dāng)他再一次為自己打得不好找借口的時(shí)候，父親毫不客氣地打斷了他：“別再找借口了。你打得不好，是因?yàn)槟悴痪毩?xí)，又不愿意總結(jié)方法。假如你好好做，你就不會(huì)這樣講了?！?/p>

這句話給了他極大的震動(dòng)，此后，一發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，他便想盡辦法糾正。不管是打保齡球還是后來(lái)打籃球，他都要求自己做到兩點(diǎn)：第一，比別人投入更多的時(shí)間和精力去練習(xí)；第二，時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出最好的方法提升。也正因?yàn)檫@兩點(diǎn)，他成了優(yōu)秀的球員。

我又想起在參觀日本松下公司時(shí)，在標(biāo)語(yǔ)牌上看到這樣一段話：

“如果你有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)智慧；

如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)汗水；

如果你兩樣都不貢獻(xiàn)，請(qǐng)你離開(kāi)公司。”

從這里我們可以看出員工其實(shí)可以分為三種：