這些類型的關系—這些年的發(fā)展—對我的成長幫助很大，我從一名內(nèi)心充滿疑慮的、徘徊的少年，寄希望于別人可能的垂青，成長為一位自信堅定的領導人，深知人際關系的力量并不在于關系可以為我自己做什么，而在于關系可以用來為別人做些什么。

這就是真正成功的量尺。

事實上，在我的生命里，我最大的成就與我所取得的學歷無關，與創(chuàng)立和帶領的公司和組織無關，與獲獎也無關，而是下面這件事：為“洛瑞獎學金”舉辦的一次籌款。

2005 年7 月，我從薩芬高中畢業(yè)18 年后，曾飛到圖森參加了一場表演，演出陣容有100 人，其中就包括布萊恩·坎特，當時我已成為國際志工團體組織的總裁和首席執(zhí)行官。這家組織曾因為財務問題而休眠了三年，聘請我是為了帶它重獲新生。我們?nèi)匀辉? 個國家設有辦事處，但我們將員工縮減到不足百人，預算一年節(jié)約了約1 000 萬美元。除了削減成本和重組業(yè)務外，我花了很多時間重建與捐助者的人際關系，努力讓我們的演出重新成為備受矚目的高知名度的盛會。

我所需要開展的幾項重點工作之一是讓國際志工團體組織于2007 年在紐約市的梅西的感恩節(jié)游行中進行一場表演。同時，我負責組織我們高中班畢業(yè)20 年后的重聚活動，因為我曾經(jīng)是我們高中班的班長。我們在感恩節(jié)的周末重聚，我也一路將國際志工團體組織的演員陣容從紐約市帶到了薩芬高中，舉辦了一場籌款演出，為“洛瑞獎學金”籌款。

那天晚上，我們懷念受人尊敬的洛瑞，為幾近為零的獎學金基金籌得數(shù)千美元的款項。我的父母也出席了籌款活動，此外，出席的人還有湯姆·弗朗斯（薩芬扶輪社是該活動的贊助單位）、辛格夫人，還有我的高中同學和朋友（幾百號人），洛瑞的大部分家庭成員也來到了現(xiàn)場。

我為洛瑞的父母獻上了以洛瑞的照片為封面的計劃書，然后引領他們一起走進裝飾好的禮堂，穿過過道，到第四排的最后兩個席位上坐好—那也正是近20 年前的那天晚上，我和洛瑞觀看國際志工團體組織表演節(jié)目時所坐的位子，我坐在洛瑞父母的旁邊，我們一起觀看了節(jié)目，三個人都哭了。當我們坐在一起時，雖然我們的眼中都飽含著淚水，但我們依然微笑著，這一切所代表的含義讓我感到震驚：要改變世界，你不必是一位奇才。