如果說(shuō)這群人中有任何人需要什么心理指導(dǎo)，應(yīng)該就是老板本人。肖克利是個(gè)物理學(xué)奇才，但在管理方面就真是一竅不通了。他曾經(jīng)將員工薪資寫(xiě)在布告欄上。當(dāng)然，這激怒了所有人，其中包括覺(jué)得自己拿得少的人，也包括覺(jué)得自己的高薪應(yīng)該被保密的人。除了愚蠢的決策以及對(duì)人的輕蔑之外，他對(duì)企業(yè)管理也一頭霧水。更糟糕的是，貝爾實(shí)驗(yàn)室還會(huì)提供項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室卻完全沒(méi)有。比如，克萊納負(fù)責(zé)的是硅的配制，但他的工廠里卻沒(méi)有任何所需的設(shè)備。其他人的遭遇甚至更慘。要是跟他的妄想癥與火暴脾氣相比，肖克利在管理上的無(wú)能就算不上什么大問(wèn)題了。他有一次非常直接地告訴諾伊斯，每十個(gè)人里面就有一個(gè)是精神病患者。他也會(huì)要求工程師們?yōu)楸舜舜蚍?。?dāng)某個(gè)秘書(shū)被鐵門(mén)劃傷手時(shí)，肖克利會(huì)認(rèn)為她是在演戲。他還會(huì)針對(duì)自己有所懷疑的人進(jìn)行測(cè)謊，這導(dǎo)致員工們給實(shí)驗(yàn)室起了個(gè)外號(hào)叫“妄想路391號(hào)”。當(dāng)工程師們從實(shí)驗(yàn)室拿來(lái)一份很有希望的報(bào)告時(shí)，肖克利會(huì)讓他們站在那兒等待，因?yàn)樗螂娫?huà)給貝爾實(shí)驗(yàn)室的人征求更多的意見(jiàn)。這么說(shuō)吧，和兩英里之外的休利特與帕卡德相比，肖克利可以說(shuō)是截然相反的一種人，不尊重人、不信任人、不會(huì)鼓勵(lì)人。諾伊斯、摩爾以及其他一些人后來(lái)一直嘗試將肖克利從研究部請(qǐng)出去，并且把他塑造成顧問(wèn)之類(lèi)的角色。但隨著肖克利在1956年年底成為國(guó)際名人、被認(rèn)可并授予了科學(xué)界的最高榮譽(yù)，這一想法看來(lái)是沒(méi)戲了。他在11月1日時(shí)得知由于他們所發(fā)明的晶體管，自己將會(huì)與巴丁和布拉頓共同分享諾貝爾獎(jiǎng)?？巳R納說(shuō)：“我們無(wú)法相信他真的獲獎(jiǎng)了，我們希望這能說(shuō)明或許他并沒(méi)有瘋。”在接下來(lái)的那個(gè)月，肖克利在斯德哥爾摩的一次晚宴上，從瑞典國(guó)王手上接過(guò)了獎(jiǎng)牌，他的母親和妻子也在現(xiàn)場(chǎng)。

諾貝爾獎(jiǎng)或許帶來(lái)了片刻的榮耀，但無(wú)法帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入。在創(chuàng)業(yè)差不多一年后，肖克利仍然還未賣(mài)出一個(gè)晶體管?？巳R納說(shuō)：“他或許因?yàn)榫w管而得了諾貝爾獎(jiǎng)，但他從未實(shí)際生產(chǎn)過(guò)一個(gè)?！毙た死?957年的夏天去了鱈魚(yú)角度假。當(dāng)他回來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)外界的批評(píng)者正從各個(gè)方面攻擊他的公司，于是決定放棄。到了9月18日，一共有八個(gè)人集體辭職，其中包括一些實(shí)驗(yàn)室的關(guān)鍵人員：諾伊斯（他的最?lèi)?ài)）和摩爾，還有霍尼、克萊納、拉斯特、羅伯茨、維克多·格里尼克（Victor Grinich），以及朱利葉斯·布蘭科（Julius Blank），一位喜歡把內(nèi)部通知折成紙飛機(jī)來(lái)傳遞的人。肖克利再也變不出魔法了，他的門(mén)徒是一批因?yàn)橐靶亩撑蚜穗娮咏绱蠹浪镜哪贻p人。肖克利把他們稱(chēng)為“八叛逆”（The Traitorous Eight），不過(guò)，這八個(gè)留著平頭、穿著白色短袖襯衫的年輕人怎么看都不像是壞人。針對(duì)這一評(píng)價(jià)，克萊納說(shuō)：“我們把它當(dāng)成是贊揚(yáng)?！毙た死麖拇藥缀踉僖矝](méi)和他們中的任何人說(shuō)過(guò)話(huà)，他的遺孀到今日仍然厭惡他們。

至于這些人未來(lái)的使命，則是創(chuàng)立硅谷最偉大的硬件公司。