第三章/優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)

優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)

正確看待“進(jìn)”與“退”

調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)重大任務(wù)

國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路

地方國有經(jīng)濟(jì)的“進(jìn)”與“退”

義烏的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)

用5%帶動95%是更高的水平

做企業(yè)要瞄準(zhǔn)山頂

國有企業(yè)要成為“巨星”

全球配置資源效率最高

突出主業(yè)，做強(qiáng)做大

積極推進(jìn)國企主輔分離輔業(yè)改制

咬定主業(yè)不放松

明確中央企業(yè)主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力

打好政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)

國企背著沉重包袱怎么去競爭

重組必須有利于優(yōu)勢互補(bǔ)

根深才能葉茂

優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共贏

企業(yè)大而不強(qiáng)遲早要垮

企業(yè)重組一定要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”

做強(qiáng)制造業(yè)，不當(dāng)“泥足巨人”

問題不是壟斷，是產(chǎn)業(yè)集中度太低

產(chǎn)業(yè)調(diào)整教訓(xùn)多

促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

增強(qiáng)調(diào)控能力，保障糧食安全

國有企業(yè)競爭力來自于市場化改革