第五章/全面提升企業(yè)管理水平

管理層級不要超過三級

建立總法律顧問制度

向德國博世公司學(xué)習(xí)

增強(qiáng)集團(tuán)控制力

管理的藝術(shù)

企業(yè)組織架構(gòu)必須調(diào)整

深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革

規(guī)范管理贏得榮譽(yù)

加強(qiáng)全面預(yù)算管理

信息化是管理革命

成本就是競爭力

投資項(xiàng)目要管嚴(yán)管細(xì)

大企業(yè)要做技術(shù)創(chuàng)新的火車頭

有一流的素養(yǎng)，才有一流的企業(yè)

要做產(chǎn)業(yè)鏈的“領(lǐng)頭羊”

要做一流的大企業(yè)

搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

發(fā)展電動車產(chǎn)業(yè)刻不容緩

審計(jì)是企業(yè)的“保健良醫(yī)”

不要帶血的利潤

沒有風(fēng)險管控就是管理失控

“走出去”律師要先行

賬本要做成鐵賬

一個都不能少

形勢嚴(yán)峻，要未雨綢繆

捂緊錢袋子準(zhǔn)備過冬

過冬不是熬冬，要抓機(jī)冬訓(xùn)

不能因循老教條，不能跟風(fēng)“洋教條”

對金融危機(jī)見事早、行動快、措施得力

豐田汽車召回事件的教訓(xùn)