企業(yè)經(jīng)營好壞與所有制性質(zhì)沒有必然關(guān)系 

本文節(jié)選自2007年5月29日作者在云南省廳局級干部培訓(xùn)班上的講話內(nèi)容。

企業(yè)能不能搞好，與所有制性質(zhì)沒有必然聯(lián)系。有些學(xué)者只講幾百年前的西方經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為自己花自己的錢，自己管自己的企業(yè)才能管好，這是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小作坊經(jīng)濟(jì)思想，這在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中是不可能的。私營企業(yè)做大了，也必然會存在“委托代理”的問題。家族企業(yè)有成功的案例，但目前普遍面臨著最嚴(yán)重的問題就是“富不過三代”。

美國一所家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，80%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及之后還在經(jīng)營。麥肯錫咨詢公司研究得出的結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上，很多小企業(yè)都猶如曇花一現(xiàn)。

過去國有企業(yè)辦不好，其根源不是所有制的問題，而是沒有按照企業(yè)規(guī)律辦。過去國有企業(yè)股東不講回報(bào)，經(jīng)營者不講責(zé)任，企業(yè)根本稱不上真正的企業(yè)，也不可能搞得好。建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，就是要形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)真正成為市場主體和法人實(shí)體。

從我國現(xiàn)實(shí)情況看，改革開放30多年來，我們把堅(jiān)持社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度同發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，初步找到了一條在市場經(jīng)濟(jì)下搞好國有經(jīng)濟(jì)的路子，在實(shí)現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合、發(fā)展新型國有企業(yè)上取得了巨大進(jìn)展。國際上把我們這條道路稱為“中國道路”“中國模式”。

中央企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有其自身發(fā)展規(guī)律。作為出資人，必定要求回報(bào)；作為企業(yè)，必定要追求經(jīng)濟(jì)效益；作為政府，要為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境。

不管是什么所有制性質(zhì)企業(yè)，要想搞好，都必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，就是要推進(jìn)國有企業(yè)市場化改革。這個(gè)改革包括經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，也包括現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的改革，公司制、股份制都是國有企業(yè)的主要實(shí)現(xiàn)形式。只要堅(jiān)持市場化改革方向，堅(jiān)持政企分開、政資分開，國有企業(yè)就一定能夠搞好。

實(shí)踐證明，我們走的路是對的，只要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦企業(yè)，按照市場化方向推進(jìn)改革，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，完善委托代理鏈條，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尊重企業(yè)的市場主體和法人實(shí)體地位，國有企業(yè)就一定可以辦好，完全可以有高效率，所以我認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營好壞與所有制性質(zhì)沒有必然的聯(lián)系。