現(xiàn)在，想象一下，你的每一個員工都是這樣的一個客戶，都會以某種方式影響一個會給你公司帶來百萬效益的訂單。如果你對待你團隊中每一個員工都像對待你最有價值的一個客戶一樣，必然會在他們身上產(chǎn)生巨大的影響。他們感到了快樂，自信增加了，也就會更愿意為你工作了。

10. 支付員工高薪。員工為公司做出了貢獻，應(yīng)當(dāng)給予他們相應(yīng)的獎勵和報酬。雖然金錢本身并不是一個主要的激勵因素，但一個人的所得遠遠不及他的付出，那必將會成為抑制員工積極性的主要因素。

實際上，所有的好員工都相當(dāng)于是無薪的，因為好員工為公司所做的貢獻遠遠大于他們的薪金和報酬。只有公司發(fā)展到了一定程度，才能夠吸引優(yōu)秀員工，留住這些員工。有了這些員工的存在，公司的營業(yè)額必將會不斷地上漲。

認真思考在公司長期工作的員工曾為公司積累的龐大的智慧資本儲備，他們完成的工作，他們出色地完成工作的方法，以及他們在公司內(nèi)外所建立的各式各樣的人脈，你就會逐漸意識到，他們是多么難以替代，要找人取代他們的話你所要付出的代價是多么大。

當(dāng)無法確定應(yīng)該給員工多少薪酬時，一定要秉持著寧多不少的原則。主動提高員工的工資，不要等著他們來找你要求加薪。告訴他們你是多么看重他們的工作，重視他們的付出，在經(jīng)濟上對他們的付出予以支持。這樣你會讓他們感覺到快樂和幸福，他們會因此變得更加自信，也會對你和你的事業(yè)更加忠誠。

11. 稱贊員工。要時不時地贊美員工，贊美他們的外表以及他們具有的品質(zhì)和性格特征。人人都喜歡聽別人稱贊自己。某個員工穿的衣服，新買的錢包或者公文包，甚至新發(fā)型，哪怕僅僅是發(fā)型的細微改變，都可以成為你贊美的對象。另外，你也可以稱贊員工的品質(zhì)或者性格特征，例如“你意志堅強”或者“你總是把工作完成得非常出色”。

員工非常關(guān)注他們自己的外表和行為，非常愛他們的家人，喜歡自己擁有的汽車，看重自己所取得的成就。在這些方面，他們都投注了大量的時間和情感。注意員工這些方面的情況，并適時地給予積極的評價，也許只需要花費你一分鐘的時間，但對員工來說，他們卻會因此看到自身的價值，覺得自己是特殊的，從而增強幸福感，并非常樂意努力工作。

12. 營造和諧的氛圍。你想要你的員工和其他積極的、有能力的人一起工作。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，對你來說最重要的一件事就是，確保每個人在工作時都處于一種積極、和諧的氛圍中，每個人都能感到愉悅、快樂。