推薦序

李開(kāi)復(fù)

第一次見(jiàn)到里德·霍夫曼是在慕尼黑機(jī)場(chǎng)。我們從候機(jī)室一直聊到飛機(jī)上，那是一次非常愉快的交流。

里德·霍夫曼是硅谷的創(chuàng)業(yè)明星。雖然從斯坦福大學(xué)和牛津大學(xué)這樣有著良好科研基礎(chǔ)的名校畢業(yè)，但他還是選擇放棄科研，希望通過(guò)努力擁有更大的影響力，甚至可以改變世界。于是，他毅然走上了創(chuàng)業(yè)之路，并且很快創(chuàng)立了兩家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無(wú)霸：第一家PayPal成為美國(guó)最大的電子支付公司，創(chuàng)業(yè)4年后以15億美元的價(jià)格賣(mài)給eBay；第二家Linkedin則是市值110億美元的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。但里德并沒(méi)有滿足于自己創(chuàng)立成功的公司，而是也有志于成為幫助創(chuàng)業(yè)者的天使投資人。他果然不負(fù)眾望：里德的天使投資范圍包括了Facebook、Zynga等幾家成功上市的公司，也包括深受IT界仰慕的Flickr、Digg等行業(yè)新秀，同時(shí)他也出任了美國(guó)頂尖風(fēng)投Greylock的合伙人。

這樣一位超級(jí)投資人和創(chuàng)業(yè)家，為什么要寫(xiě)這本書(shū)呢？

里德提出自己的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)和做人是相通的。我們要有計(jì)劃、要執(zhí)著，但是也要有彈性、懂得取舍。我們必須有勇氣冒風(fēng)險(xiǎn)，但是也要學(xué)會(huì)如何分析風(fēng)險(xiǎn)。我們需要人際網(wǎng)，然后從中獲取知識(shí)，得到幫助。我們需要理解大趨勢(shì)，尋找適合自己的機(jī)會(huì)……這些通過(guò)創(chuàng)業(yè)積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，正好通過(guò)本書(shū)來(lái)表達(dá)和闡述。

里德在本書(shū)中生動(dòng)地陳述了很多經(jīng)典案例。比如：Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）如何打造屬于自己的人脈、尋找導(dǎo)師并積極主動(dòng)求教于他們，其中也特別講到她的導(dǎo)師——Google（谷歌）CEO施密特。同時(shí)，她也善于隨時(shí)眼觀六路、耳聽(tīng)八方，尋找“火箭般的事業(yè)機(jī)會(huì)”：離開(kāi)如日中天的Google，加入了她心目中的“火箭”——Facebook。里德也在書(shū)中講述了自己如何尋找更優(yōu)秀的人，并和他們成為摯友，以及如何與他們分享投資機(jī)會(huì)。當(dāng)然，Reid不僅在書(shū)中提供了正面案例，也提供了反面的案例：美國(guó)底特律的汽車(chē)公司自從得到早期成功，就活在過(guò)去的榮譽(yù)里，最后被外國(guó)汽車(chē)公司超越。他據(jù)此警告年輕人們：不要做“底特律”。

過(guò)去3年多時(shí)間里，創(chuàng)新工場(chǎng)作為一家新型投資機(jī)構(gòu)，幫助了50多家創(chuàng)業(yè)型公司，支持了超過(guò)3 000位的創(chuàng)業(yè)者。在這個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì)并認(rèn)可里德的觀點(diǎn)：做好公司和做好自己的道理是相通的。希望更多的創(chuàng)業(yè)者從本書(shū)中汲取營(yíng)養(yǎng)，通過(guò)不懈努力獲得創(chuàng)業(yè)上的成功！