所有優(yōu)勢(shì)都具有局限性：選個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力小的山頭

要想提高你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最明顯的方法就是使你的資產(chǎn)組合多樣化并得到鞏固——例如，你可以通過(guò)學(xué)習(xí)新技能達(dá)到這一目的。這當(dāng)然是聰明之舉，但是另一種同樣有效的方法是在市場(chǎng)中為自己找到定位，讓你的現(xiàn)有資產(chǎn)相比競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，如果頂級(jí)的美國(guó)大學(xué)籃球運(yùn)動(dòng)員不具有在國(guó)內(nèi)打職業(yè)比賽的資格，往往會(huì)選擇去歐洲籃球隊(duì)。他們采用這種方法改變了局部環(huán)境。他們知道在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較弱的市場(chǎng)中自己才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)行一時(shí)的世界里，是否有競(jìng)爭(zhēng)這一點(diǎn)意義重大。LinkedIn公司從一開始就選擇了一條與競(jìng)爭(zhēng)者截然不同的道路。2003年，公司剛剛起步時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是企業(yè)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將個(gè)人檔案和身份與特定的某家公司和雇主捆綁了起來(lái)。相反，LinkedIn將個(gè)人求職者置于系統(tǒng)的中心位置，其基礎(chǔ)理念是個(gè)人應(yīng)該掌握并管理自身身份。人們應(yīng)該能與其他公司的人相互取得聯(lián)系，以便在現(xiàn)在的職位上更有效地工作，并能在跳槽時(shí)找到更好的機(jī)會(huì)。LinkedIn的思路十分正確。大型社交網(wǎng)站，如Friendster和MySpace以及現(xiàn)在的Facebook都極具人氣，但是卻沒有一個(gè)能真正滿足求職者的需求。LinkedIn堅(jiān)持投資并發(fā)展那些能夠吸引求職者的特色功能，而忽略照片共享、網(wǎng)上游戲等并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功能。它參加的是一場(chǎng)能贏得金牌的比賽，它界定的賽場(chǎng)由自己領(lǐng)跑。

在就業(yè)市場(chǎng)，你也可以通過(guò)做出與周圍聰明人不同的選擇，從而找到獨(dú)特的職業(yè)定位。馬特·科勒爾是基準(zhǔn)資本公司（Benchmark Capital）的合伙人，20歲到30歲之間先后在LinkedIn首席執(zhí)行官（我）和Facebook首席執(zhí)行官（馬克·扎克伯格Mark Zuckerberg）身邊做了6年的助理。大多數(shù)有才干的人都想要出人頭地，但很少有人能甘于屈就。換句話說(shuō)，如果你決定做一名出彩的得力助手，那么競(jìng)爭(zhēng)少的地方機(jī)會(huì)也會(huì)變得多起來(lái)。馬特在助理一職上表現(xiàn)突出，同時(shí)取得了非凡成就，建立了有利的人際關(guān)系網(wǎng)。因此，他在就業(yè)市場(chǎng)上擁有不同于他人的職業(yè)背景，從而脫穎而出，幫他達(dá)成了一直以來(lái)的目標(biāo)：成為一流風(fēng)投公司的合伙人。

好的職業(yè)規(guī)劃使得這三塊拼圖碎片變得可操作。下一章我們將繼續(xù)探討規(guī)劃、調(diào)整和實(shí)踐等問(wèn)題。