（5）風險控制

對風險進行全面有效的識別、計量、監(jiān)測和控制，在單一風險的有效管理的基礎上，立足于精品銀行進行全面的匯總和整合，實現對組合風險的管理，形成統(tǒng)一的管理體系。

（6）全員營銷機制

將全員營銷上升到戰(zhàn)略高度，在內部營銷與外部營銷相結合的基礎上實現人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。

（7）管控和流程

針對總分支管理模式、事業(yè)部及流程銀行設置要求，實現精品銀行的管控機制和流程再造。

（8）核心人才隊伍建設

根據定標準、選人才、培養(yǎng)人、評估人、配置人、保留人的核心人才隊伍建設理念，建設精品銀行人才隊伍。本書集國內外優(yōu)秀的銀行業(yè)經營及管理經驗于一體。上述問題在廣泛調查、研究和甄選的基礎上，通過審慎、細致的研究，我們決定出版《精品銀行管理之道》一書,以信息量大、內容新穎、觀點突出、案例條理清晰、圖表鮮明化、數據鮮明化和實用性強為主要特色。

期待廣大讀者給予寶貴的意見和建議，也衷心希望該書能為金融機構及金融市場從業(yè)人士提供理論指導和實踐支持，為培養(yǎng)現代化的金融人才做出貢獻。