愛丁堡國際藝術(shù)節(jié)員工的工作就是，以最少的必要手段來舉辦這場藝術(shù)盛宴。正如愛丁堡國際藝術(shù)節(jié)的藝術(shù)總監(jiān)保羅·古德金對我說的：“我們最不想做的事情，就是決定這個藝術(shù)節(jié)的舉辦模式，我們并不想在后臺操控這個活動。我最重要的職責(zé)，就是保證活動的參與者們都是藝術(shù)家以及觀眾。一直以來，我們都盡可能少地制定各種規(guī)則。”

威廉·C·泰勒是《快公司》雜志的創(chuàng)辦人，也是暢銷書《顛覆性創(chuàng)新》（Practically.Radical）的作者。這個故事就來源于他的《顛覆性創(chuàng)新》這本書。

團(tuán)隊的“兩個比薩”原則

布拉德·史密斯

創(chuàng)新是我們一切行動的核心。我們努力地工作，以確保我們的開發(fā)人員擁有足夠的自由和注意力來完成目標(biāo)。隨著這些年的成長和發(fā)展，我們體會到，當(dāng)你想要構(gòu)建創(chuàng)新的文化氛圍時，往往能通過精簡達(dá)到最好的結(jié)果。

團(tuán)隊的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍并不總是通往成功的關(guān)鍵。事實上，事與愿違的情況經(jīng)常在這兩方面發(fā)生。員工在工作時會有注意力不集中，好的創(chuàng)意很難被發(fā)掘的問題，而且，即使這些問題都可以被克服，他們也會碰上領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸，被俗套的公司理念阻撓。

這就是我們要采用精簡的方式進(jìn)行創(chuàng)新的原因。通過構(gòu)建精簡的結(jié)構(gòu)，我們得以移除那些阻礙個人發(fā)展和創(chuàng)新的絆腳石。

我們開始實行“兩個比薩”原則，它的意思是，我們開發(fā)小組的人數(shù)不能超過兩個比薩可以喂飽的人數(shù)。維持小規(guī)模的團(tuán)隊能讓團(tuán)隊保持靈活，并能夠快速地作出決定。

此外，我們還要確保團(tuán)隊有著清晰、具體的規(guī)劃。如果你嘗試去解決過多的問題，那么結(jié)果往往是一個也解決不了。我們要保證小規(guī)模的團(tuán)隊密切關(guān)注客戶具體、現(xiàn)實的需求。通過精簡業(yè)務(wù)范圍，團(tuán)隊的工作重點高度集中，這就讓我們的創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)擁有真實而持久的價值。