感謝柳傳志，他給我的不只是一個機會

當時聯(lián)想碰到的最大問題就是品牌。如果做個人電腦，價格戰(zhàn)是行業(yè)內(nèi)最簡單、最直接也是最常見的手段。大家生產(chǎn)的都是拼拼裝裝的產(chǎn)品，如果進行價格戰(zhàn)，那么賺取的利潤實在不高。

如果品牌不強，比不過像戴爾、惠普這樣的國際大公司，價格又不便宜，比不過中國那些廉價的組裝機，就會使得聯(lián)想很難做大做強。所以聯(lián)想未來的出路必須是走品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，聯(lián)想希望有像我這樣具備國際化背景的人加盟也是合情合理的。

柳傳志是個做大事的人，他當時跟我講的話其實我并沒有當場完全領(lǐng)悟。沒過多久，當我從媒體上得知聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)Think系列的消息時，才理解到當初柳傳志告訴我的事情。

此外柳傳志當時還告訴我，聯(lián)想打算同時再滲透一些新的領(lǐng)域，比如醫(yī)藥行業(yè)等。后來我發(fā)現(xiàn)聯(lián)想果然也收購了醫(yī)藥公司?？梢姰敃r聯(lián)想的確是非常需要善于資本運作和精通國際化管理的人才的。

當時柳傳志對我說，聯(lián)想的大門是對你敞開的，我聽了以后感到非常欣慰。當我走出聯(lián)想公司大門的時候，忽然發(fā)現(xiàn)天空變得開闊了很多。此前我一直是在外企的圈子里，聯(lián)想是我決定離開微軟后找的第一家公司。通過這次拜訪聯(lián)想和柳傳志，讓我突然發(fā)現(xiàn)，其實中國企業(yè)也有很多很好的機會。于是我下定決心，換個不同的平臺挑戰(zhàn)自己，中國本土企業(yè)將是我的新選擇。

柳傳志當時給我的不只是一個機會，更是給我指引了一個明確的方向，同時在某種程度上也給了我很大的信心。現(xiàn)在回想起這件事，如果我當時去聯(lián)想或許也是一個很好的選擇，聯(lián)想之后的國際化做得非常成功。

加入盛大后，我發(fā)的第一封郵件就是告訴柳傳志我加盟盛大的消息，并感謝他一直以來給予我的關(guān)心和關(guān)懷。2010年在江陰市的一次企業(yè)家論壇上，我再次見到了柳傳志并當面致謝，我一直把他記在心里。

無論結(jié)果怎樣，至少聯(lián)想應(yīng)該會是我可以考慮的一個不錯機會，雖然當時我們并沒有談及任何有關(guān)加盟方面的細節(jié)。