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《唐駿自傳》三大戰(zhàn)役之:盛大上市之旅(1)

唐駿自傳:我還年輕,我還可以重新出發(fā) 作者:唐駿


我在一片懷疑聲中走馬上任,做了盛大公司的總裁。我一邊學(xué)習(xí)和融入盛大,一邊思考我能帶給盛大什么。在我加盟之前,盛大就已經(jīng)開始籌備在納斯達(dá)克上市的工作。大家都很清楚當(dāng)時(shí)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這必將是一場(chǎng)嚴(yán)峻的戰(zhàn)斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)全球股市的環(huán)境糟糕透了,尤其是納斯達(dá)克市場(chǎng),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股的表現(xiàn)普遍糟糕,所以投資者的信心勢(shì)必會(huì)大打折扣。盛大想要逆勢(shì)上市,無(wú)疑會(huì)是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

來(lái)到盛大已經(jīng)三個(gè)月了,除了每天學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大之外,這三個(gè)月的更多時(shí)間里我是和高盛公司的團(tuán)隊(duì)一同度過(guò)的,我們?cè)谝黄鹩懻撋鲜械囊恍┗締栴}、準(zhǔn)備上市的資料以及重中之重的路演演講文案。

過(guò)去的三個(gè)月我大致知道了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一些基本套路和模式,和外企有太多太多的差別。想要在民營(yíng)企業(yè)做好,能力很重要。然而,即使再有能力,不注重合適的工作方式也還是行不通的。外企的工作方式比較簡(jiǎn)單,就是結(jié)果導(dǎo)向。而在民營(yíng)企業(yè)里,這種工作方式還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。如果是成功了的話,希望幾年以后可以有機(jī)會(huì)告訴別人。但是至少現(xiàn)在我已經(jīng)有了很多的感悟,比如說(shuō)“少說(shuō)多做”“決定是誰(shuí)做的不重要”……

還有一家頂級(jí)公司叫高盛

高盛的辦公室在香港的長(zhǎng)江大廈。當(dāng)時(shí)聽高盛的人講,李嘉誠(chéng)的辦公室就在他們樓上,他每天都來(lái)上班。李嘉誠(chéng)有兩個(gè)愛好,一個(gè)是每天早上打九洞高爾夫,另一個(gè)是每天下午游泳。為了游泳,李嘉誠(chéng)居然在第56層建了一個(gè)室內(nèi)游泳池,這樣的事情,除了李嘉誠(chéng),估計(jì)也只有日本前首富孫正義才會(huì)有如此雅興。不過(guò),據(jù)說(shuō)當(dāng)初游泳池建好的時(shí)候,經(jīng)常漏水到樓下的高盛辦公室。

高盛的辦公室是我當(dāng)時(shí)見過(guò)的所有辦公室里最豪華、最高貴的,但是一點(diǎn)也沒給人浮夸的感覺,反而顯得非常職業(yè)。我突然對(duì)高盛有了一種莫名的好感。過(guò)去對(duì)金融實(shí)在不甚了解,一直活在IT圈子里,從沒想到金融行業(yè)是如此的富貴。聽說(shuō)高盛的普通員工都有30~50萬(wàn)美金的工資。投行的員工工資更是在100萬(wàn)美金以上,而且這里有很多哈佛等名校的畢業(yè)生,真是藏龍臥虎。

不得不承認(rèn),高盛是一家好公司,給我一種微軟的感覺。其實(shí)微軟和高盛都是各自領(lǐng)域中的巨頭,這一點(diǎn)是一樣的,我很喜歡。

當(dāng)天晚上我和陳天橋、軟銀的閻炎等人開了電話會(huì)議。會(huì)議上陳天橋的口氣很強(qiáng)硬,希望高盛要好好做,如果做不好寧可不上市。


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