剛從電視部門調(diào)到報紙部門的那段時間，我曾閱讀了大量報紙。想來也慚愧，不管是在那之前還是之后，我都再也沒有如此大的報紙閱讀量了。值得一提的是，從早到晚埋頭于報紙的那些日子里，有一天我突然發(fā)現(xiàn)，我所需要的信息竟然在不知不覺間開始向我大量涌來。

某日，我在看《日經(jīng)新聞》時，一條題為“野村證券旗下的X證券公司與同屬的Y證券公司合并”的新聞映入眼簾。兩家公司一旦合并，就會衍生出CI（Corporate Identity，企業(yè)形象）以及VI（Visual Identity，視覺識別）等業(yè)務(wù)。簡單解釋一下，也就是說新公司的名稱、商標(biāo)、口號等都要重做，而像名片、信封、信紙、廣告牌之類的所有對外標(biāo)志也都要更換。另外，合并后的新公司還需要通過媒體，面向所有持資相關(guān)人士開展溝通交流活動。對于任何廣告公司來說，企業(yè)合并都意味著劃時代的巨大商機，各個公司為了能獲得代理權(quán)而競相奔走。

我讀完這條新聞后，立即奔赴合并后的公司進(jìn)行拜訪。獲得了關(guān)于CI作業(yè)的自主廣告設(shè)計機會后，我隨即協(xié)同電通公司內(nèi)部的CI專門團(tuán)隊開展廣告設(shè)想和計劃工作，并最終成功贏得了該公司的首次代理權(quán)。

無獨有偶。還記得有一篇大意為“埃及政府與NEC簽訂大額合約，卻慘遭外幣支付金額不足”的新聞，從中我也收獲了商機。

如何獲取外幣？其實按照我個人的想法，可以將企劃方案視為提出一個大假設(shè)。比如一個日本人要去埃及旅游一周。那試著估算一下他買機票、住宿、吃飯、喝飲料、參觀旅游景點、購買禮物、兌換外幣（當(dāng)時是100美元）等等的所有花費。假如對象是100人、500人呢？照此推算一下，然后設(shè)定目標(biāo)值。

接下來是具體行動，重新發(fā)掘埃及魅力，探尋除了沙漠、金字塔、遺跡之外的魅力元素，設(shè)計出埃及觀光的全新理念，并在日本國內(nèi)大力宣傳旅游活動。就這樣，通過動員觀光游客獲取外幣來源為目標(biāo)的“克婁巴特拉工程”就此誕生了！