買來(lái)個(gè)石油帝國(guó)？

一次“艱苦卓絕”的石油收購(gòu)，凸顯了中國(guó)商人、中國(guó)企業(yè)立足海外的不易

2004年8月18日，站在他位于新加坡新達(dá)城第3座的31層辦公室里，陳九霖望著眼前由Marina海灣、橫跨海灣的高架橋以及在它們之上的長(zhǎng)空所構(gòu)成的海陸空全景圖，把長(zhǎng)達(dá)2年、600多天的煎熬，在凌晨太陽(yáng)剛剛爬過(guò)地平線的那一刻，釋放了出來(lái)。因?yàn)檫@一天，陳九霖完成了他一生中最艱難的一次收購(gòu)―以2.27億新元現(xiàn)金及發(fā)售2.08億股中國(guó)航油股票憑單（憑單執(zhí)行價(jià)格為每股1.52新元）的總值，從三個(gè)印尼木材商人手里，輾轉(zhuǎn)購(gòu)買了8800萬(wàn)股新加坡國(guó)家石油公司股權(quán)。

此前10天，2004年8月9日，正在參加公司董事會(huì)會(huì)議的陳九霖，在北京五洲皇冠假日酒店套房里，向《中國(guó)企業(yè)家》講述了這起收購(gòu)的內(nèi)幕和甘苦。陳說(shuō)，他并不愿意透露給我們，因?yàn)槎嗄暌院螅苍S會(huì)把過(guò)去這兩年圍繞SPC收購(gòu)所發(fā)生的事情，寫成一本飽含他的許多目前不能向外人道出的辛酸故事的書。

―其實(shí)，這已是在過(guò)去的兩年時(shí)間里，《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)陳的第5次采訪。

聽來(lái)的大生意

時(shí)間推回至2001年年底，新加坡。陳九霖在同SPC一位董事吃飯閑聊時(shí)，第一次聽到了“SPC股東準(zhǔn)備出售SPC股權(quán)”的消息。作為同行，陳深知SPC的價(jià)值―由新加坡政聯(lián)企業(yè)（相當(dāng)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)）吉寶集團(tuán)（Keppel Corporation）持有77%股份的SPC，是新加坡惟一的國(guó)家控股上市公司，公眾持有其余23%的股份。SPC經(jīng)營(yíng)石油天然氣的開采、提煉和原油、成品油的銷售，擁有大型油罐區(qū)、2個(gè)深水碼頭，從印尼過(guò)來(lái)的兩條石油、天然氣管線分別達(dá)365公里長(zhǎng)，兩條管線連接所有東盟國(guó)家。SPC業(yè)務(wù)遍及新加坡、越南、印尼、韓國(guó)以及中國(guó)大陸、香港和臺(tái)北地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈條極其完整。這些，無(wú)一不深深吸引著陳九霖，因?yàn)闈B透石油行業(yè)上下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，正是陳九霖和中國(guó)航油一直夢(mèng)寐以求的未來(lái)。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)排行榜上，鮮見中國(guó)航油及陳九霖的身影，但在新加坡，中國(guó)航油和陳九霖的成功，則被新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院作為成功企業(yè)的教學(xué)案例記錄在冊(cè)。1997年，陳九霖恰在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)刻臨危受命前來(lái)新加坡，手握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠買一單油的21.9萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，準(zhǔn)備把中國(guó)航油的前身、曾經(jīng)虧損2年，之后又休眠了2年多的中國(guó)航油總公司所屬海外獨(dú)資公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。當(dāng)時(shí)的陳九霖麾下，只有2名員工、10多萬(wàn)新元負(fù)債。從航油貿(mào)易起步，到逐漸“壟斷”中國(guó)進(jìn)口航油采購(gòu)市場(chǎng)，兩年后，中國(guó)航油被新加坡《聯(lián)合早報(bào)》稱為“航油大王”。2001年12月6日，中國(guó)航油在新加坡交易所主板掛牌上市。