推薦序二  

支撐三位一體經(jīng)營的體系

一橋大學(xué)研究生院商學(xué)研究系教授

日本原價計算研究會會長?廣本敏郎

最初遇見邊見敏江先生是在2009年，在東京大學(xué)制造經(jīng)營研究中心的“制造管理會計研究會”上。在我的研究經(jīng)歷的各階段中會遇到很多人，同邊見先生的相遇實(shí)非偶然。

1985年夏天，哈佛商學(xué)院的嘉伯蘭教授對我說，他想要進(jìn)行關(guān)于日本的管理會計實(shí)務(wù)的研究，介紹的便是藤本教授。通過藤本教授的介紹，我獲得了研究原價企劃的機(jī)會，這成為后來進(jìn)行市場志向研究或是自律性組織研究的重要契機(jī)。嘉伯蘭教授還介紹我認(rèn)識了《合適度·損失》的共著者約翰遜教授。我與河田教授約定，待這位約翰遜教授回到日本一定要見上一面。河田教授堅信影響體系的重要性，同時就宏觀·微觀·循環(huán)（以下表示為MM循環(huán)）相關(guān)內(nèi)容與我交換了很多想法。我同藤本、河田兩位先生分別在80年代后期相識，不過三人齊聚一堂卻是幾年前的事情，當(dāng)時發(fā)起了“制造管理會計研究會”。

與邊見先生的相遇恰巧在一個非常好的時機(jī)。我當(dāng)時接受了京瓷集團(tuán)（簡稱KCCS）全面性支援，參與了計劃于2006年發(fā)起的“阿米巴經(jīng)營學(xué)術(shù)研究會”，正著手進(jìn)行阿米巴經(jīng)營的研究，同時作為一橋大學(xué)指導(dǎo)的研究生之一開始進(jìn)行7-11便利店的研究。在我開始感覺到京瓷同IY（華堂，下同）集團(tuán)的經(jīng)營體系在本質(zhì)上的相似性的時候，遇見了邊見先生。

80年代后期是一個日本制造業(yè)的國際競爭力受到全世界注目的時代。在獲得留學(xué)美國機(jī)會的同時，我從時任一橋大學(xué)商學(xué)部教師的今井賢一、伊丹敬之、野中郁次郎等研究者那里學(xué)習(xí)了日本的產(chǎn)業(yè)組織及經(jīng)營，得以開始針對美國留學(xué)的管理會計進(jìn)行研究，這是一切的開始。在這項(xiàng)研究過程中我認(rèn)識了很多人，相互聯(lián)絡(luò)，通過由此產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)遇見了邊見先生，并且發(fā)現(xiàn)我們有很多共同語言。

本書《華堂經(jīng)營力》所描述的經(jīng)營體系是在地球環(huán)境問題日益嚴(yán)峻等非常不穩(wěn)定的現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境中，日本應(yīng)該面向全世界傳遞的經(jīng)營體系的代表。該經(jīng)營體系集結(jié)了所有參與編寫人員的才智，至今為止仍在不斷改進(jìn)。邊見先生從公司設(shè)立之初至成為大型企業(yè)，始終從事中樞工作。本書關(guān)于華堂經(jīng)營體系進(jìn)化的活力，由邊見先生記述整理，是非常寶貴的書籍。