⑵戰(zhàn)略

①以擴大均衡為目標

將力量傾注在打造生存環(huán)境的經營管理上

②Low cost producer=盈虧平衡點（BEP）的下降

③修正過去的習慣、矛盾、歪斜

例 a.巡回銷售、寄賣制度

b.商品檢討會

c.庫存責任

d.促銷計劃、價格政策

e.配給體系

f.條款的擴大→混雜著真正的服務

g.商品分類和銷售方法

h.物流體系

i.小時工的薪金

j.評價制度

k.市場領域的范圍和商品銷售政策

④恢復干部的自信

⑶組織

①打造嚴格履行約定的體制

創(chuàng)造不輕易妥協(xié)的企業(yè)風氣/工作和性格的區(qū)分

②委托商店經營的方向

打造和諧企業(yè) 方向的一致性

故而體現(xiàn)了以流通商品信息為判斷的基準

③責任分擔的明確化

例 庫存責任100%由店鋪來承擔

④數(shù)值責任和評價制度的聯(lián)動

⑤外界咨詢的組織化