“消隱”和麥思德公司的誕生

麥思德公司的開創(chuàng)人埃里克·賴安（Eric Ryan）麥思德是一家總部在美國的機構(gòu)，在 2001年由埃里克 ·賴安和亞當(dāng)·勞瑞（Adam Lowry）創(chuàng)辦。他們提供一系列的清潔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品色彩明亮、包裝新潮、先進環(huán)?！獰o化學(xué)危害，不含傳統(tǒng)清潔產(chǎn)品的有毒成分。在一個傳統(tǒng)上乏味的行業(yè)中，這一創(chuàng)新創(chuàng)造了價值，使得麥思德的產(chǎn)品比他們的競爭者價格貴兩到三倍，并且?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟效益：麥思德被《墨水》雜志評為 2006年美國發(fā)展最快的公司的第七名，并且在《快速公司》雜志評出的最具創(chuàng)新精神公司的榜單上排名第 16位；在 2008年，它的營業(yè)額達到 1億美元。然而，像所有新的開端一樣，成功的旅途充滿挑戰(zhàn)，其中包含有犧牲，也終會有盡頭。

從他還是個孩子開始，埃里克就希望成為一名企業(yè)家。在三年級的時候，他挨家挨戶地售賣紐扣；上中學(xué)時，他開了一家書店。然而，當(dāng)他快 30歲時，他創(chuàng)立自己的企業(yè)的夢想仍然停留在那里：只是夢想而已。與此同時，他當(dāng)時正在廣告行業(yè)工作，賺的錢越來越多，很容易放松自己開始享受舒服、無憂無慮的生活。

然而，在那時，混亂來襲?！巴蝗怀霈F(xiàn)了兩個契機，使我不得不說‘好吧，是時候作出改變了。’我的上司太恐怖了，我受不了在他手下打工，而且我發(fā)了誓，絕不再為任何人打工了。然后，我當(dāng)時的女朋友（現(xiàn)在是我老婆了?。榱藙e人跟我分了手。這兩件事同時來襲，在人生中，我第一次感到非常的可悲，我開始思考，‘現(xiàn)在是時候作些改變了’。”

即使是在出現(xiàn)契機的混亂之前，埃里克一直在構(gòu)思經(jīng)營思路，并且在一本筆記本中整理這些想法。然而，直到混亂來臨，他從來沒有越過全心投入的第一道檻：對別人講講他的計劃！“在開始的時候，我不好意思開口談?wù)撨@個，特別是因為清潔產(chǎn)品絕對算不上是一個頂好的行業(yè)?！卑＠锟艘贿呇芯恐袌?，一邊買來大量的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品被他藏在床下別人看不到的地方。然而，最終，在和他的室友（公司的共同創(chuàng)始人）亞當(dāng)?shù)囊淮位┞眯兄?，埃里克坦然說出了他正在從事的業(yè)務(wù)，并且講述了他立志創(chuàng)立麥思德公司的夢想?！皩⑦@個想法大聲地講出來是一個非常困難的過程：一部分是因為，既然說了出來就要動手去做，只有硬著頭皮上了；還有一部分是因為，我擔(dān)心別人對我的看法——我感到選擇這一行有點丟人。所以，第一個‘開端’就是：坦然講出自己真實的想法。”

從亞當(dāng)那里得到積極的反應(yīng)之后，埃里克向創(chuàng)立公司又邁進了一步：他編制了一本《經(jīng)營概念書》，將企業(yè)理念和經(jīng)營發(fā)展計劃的關(guān)鍵要素清楚地寫出來。他把這本書拿給 20個人看，他們分別來自于不同的行業(yè)，埃里克尊重他們的意見。他對這 20個人說：“告訴我，這樣的企業(yè)怎么可能垮?！苯Y(jié)果，他從這些人那里所得到的最佳答案是：如果這些概念非常正確，為什么沒有人曾經(jīng)這樣做呢？經(jīng)過這一外部驗證，埃里克創(chuàng)建麥思德公司的驅(qū)動力更強了。