在圖1中，橫軸代表利潤高低，縱軸代表銷量多少。小微企業(yè)主可以大致計算一下企業(yè)產品的平均利潤和平均銷量，并在圖中相應位置畫出虛線。通過產品梳理矩陣我們可以看出，銷量低于平均銷量、利潤低于平均利潤的產品屬于“雞肋產品”，是企業(yè)可以考慮放棄的產品。而銷量低于平均銷量，利潤卻高于平均利潤的產品則屬于“利潤產品”或“問題產品”。企業(yè)可以從這兩種產品中獲取利潤，但需要進一步提高這兩種產品的銷量，防止“問題產品”變?yōu)椤半u肋產品”。銷量高于平均銷量，利潤卻低于平均利潤的產品屬于“現(xiàn)金產品”。此類產品可以為企業(yè)提供大量的現(xiàn)金收入，增強企業(yè)的現(xiàn)金流動性，但不能為企業(yè)帶來高額利潤。企業(yè)應保持“現(xiàn)金產品”，在提高其利潤的同時，防止其轉變?yōu)椤半u肋產品”。那些銷量高于平均銷量、利潤高于平均利潤的產品無疑是最好的產品，我們稱之為“金牛產品”。企業(yè)大部分的利潤和現(xiàn)金來自這類產品，所以企業(yè)應當重點維護、保持“金牛產品”的持續(xù)存在和發(fā)展，并努力促使其他產品轉變?yōu)椤敖鹋．a品”。

產品梳理矩陣同樣適用于非產品生產類型的小微企業(yè)。以住宿餐飲、教育服務為主要業(yè)務的小微企業(yè)，只需將銷量改為相關業(yè)務的指標，就可以通過矩陣找出自身企業(yè)中不同業(yè)務的所屬類型了。

除了上述的“產品梳理矩陣”外，還有一種工具可以幫助企業(yè)主做出正確決策—波士頓矩陣。

波士頓矩陣是一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。通過這種方法，企業(yè)可以根據市場需求，決定生產何種產品，高效地運用企業(yè)的有限資源，以保證收益最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。波士頓矩陣認為，企業(yè)實力和市場因素是決定企業(yè)生產品種的重要因素。企業(yè)實力反映的是產品的市場占有率。實力雄厚的企業(yè)一般擁有先進的技術、良好的設備、充足的資金和高水平的人才。這樣的企業(yè)可以通過自身產品、廣告等方面的優(yōu)勢擴大企業(yè)的市場占有率。市場因素一般反映在產品的銷售增長率上。產品目標市場的容量、競爭對手的強弱、市場環(huán)境等因素的變化，會影響某一產品的銷售狀況，改變產品的銷售增長率。

通過企業(yè)實力和市場因素的相互作用，企業(yè)中會出現(xiàn)四種不同性質的產品類型，并形成不同的產品發(fā)展前景。

圖2 波士頓矩陣圖

如圖2所示，根據市場占有率和銷售增長率，我們可以將企業(yè)的產品劃分為以下四種類型：低市場占有率、低銷售增長率的瘦狗類產品，低市場占有率、高銷售增長率的問號類產品，高市場占有率、低銷售增長率的現(xiàn)金牛類產品，高市場占有率、高銷售增長率的明星類產品。在這四類產品中，企業(yè)最愿意看到的是現(xiàn)金牛類產品和明星類產品?，F(xiàn)金牛類產品又叫厚利產品，是具有高市場占有率的、處于成熟期的產品。此類產品的特點是銷售量大、利潤率高、無須增加投資，可以為企業(yè)賺取大量利潤，是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源。對于此類產品，企業(yè)應注重維持其市場份額，防止此類產品因市場占有率下降而變?yōu)槭莨奉惍a品。