記得有一次我到一個大學去講課，我隨機做了一個調查。我說大四啦，咱們班同學誰找著工作了，一堆人舉手。我又問都加入什么樣的組織了，有說考公務員的，有說進入大公司的。我說啊，你們這些找著工作的還真別看不起那些到現在還沒找著工作的同學，沒準10年或20年之后，你們混得還不如當時那個沒找著工作的人好。大家說你這是心理安慰，我說還真不是這樣。為什么呢？因為我有一個根深蒂固的觀念，就是在這樣一個時代存活，往往以一個獨立的手藝人方式存活，比加入組織要好得多。

這也是我今天想提出來供80后朋友參考的第一個生存困境解決方案：U盤化生存。

我自己就是這樣一個人。我現在也沒有單位，我是什么，U盤嘛。所以我的口號總結起來，十六個字：“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作?！?/p>

蘋果公司的產品剛開始都不是主機，當時戴爾、聯想已經在做主機。蘋果公司殺出來，但是是做可以隨時插拔的外部設備。比如剛開始的ipod，還有后來的ipad，其實都是外設。只不過隨著整個計算機的生態(tài)系統和產業(yè)鏈發(fā)展的成熟，這些外設可以自己獨立成為主體。這也是我們這個社會今后發(fā)展很可能出現的一種模型，就是這些自由插拔的外設，最后可能是最光輝的一些個體。

其中的原因何在？

這跟我們社會結構的變遷密切相關。隨著互聯網的發(fā)展，人和人的協作變得更加自由，那么衡量一個節(jié)點價值的方式，就出現了非常重要的變化。在一個組織內部，無論是政府機關組織，還是一個公司的組織內部，衡量個人價值的尺度是什么？是領導啊。一個人干得好不好，討不討領導喜歡這是關鍵。他的喜怒哀樂、他的個人的偏好，都對一個人的市場價值產生致命的影響。而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

可是作為一個手藝人，作為一個插件，在市場當中，你所面對的衡量個人價值的整個環(huán)境就不一樣了。所以我說，市場是一個最公道的價值評價體系。你可能從來沒有做過生意，扛著一筐蘿卜進了農貿市場，這時你就應該有自信，只要你的定價合理，你的蘿卜是一定可以賣掉的，因為市場會給你一個公道的價格。