盡力慷慨大度

無論我們的動機多么善良，有時候，慷慨大度似乎是無法逾越的挑戰(zhàn)。在本章的每個改變生命的故事中，當(dāng)事人在面對某種內(nèi)在的抗拒情緒時，都選擇了慷慨大度。這種抗拒通常被誤認為是“自然的”或“人性的”反應(yīng)。就慷慨大度而言，最有趣的事情就是：盡管人們的內(nèi)心會本能地、頑固地反對慷慨大度，然而，人們也都具有安靜而神圣的直覺——面對宇宙無限的善和美時，我們應(yīng)該做出的恰當(dāng)回應(yīng)就是共享。我們的確能夠走出自我的小小世界，意識到他人的需要，尤其是當(dāng)你忙得不可開交或與你打交道的人不懂感恩——甚或粗野無禮或無可救藥——的時候。

2011年，在一個需要寬宏大度的場合，我的朋友唐做出的本能反應(yīng)，卻是自我保護性地大叫“不”。當(dāng)費城猶太人社區(qū)中心的活動協(xié)調(diào)員被安排休假時，他剛剛成為該中心的執(zhí)行主管。與此同時，又有一個叫哈蒂的同事問唐，她能否在一個被拖延了多年的對外項目上少花點時間。

當(dāng)晚回家以后，唐感到頭痛欲裂。這個時機太糟糕了，他惱火地——甚至幾乎怒不可遏地——發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他正要適應(yīng)新的工作崗位時，卻要面對這樣讓人身心疲憊的局面。別人交付給他的使命就是對這個中心進行改革，讓它重新融入黑人中間，而現(xiàn)在，他有可能會失去兩位核心員工。

在最初的恐慌和沮喪消退以后，他開始超越自己的迫切需求和愿望，換個角度來思考問題。哈蒂已經(jīng)在這個中心待了將近六年。他知道，她在辦公室里度過了很多個深夜，上周上班時顯得非常疲憊。她顯然已經(jīng)精力耗盡。他可以要求她留下來，在暑假期間擔(dān)任全職工作，她是不會拒絕的，因為她很盡職，并真心熱愛這個組織。但他更知道，這次她的確需要休息。

有什么辦法可以積極地看待這種情況嗎？正當(dāng)他盤算著如何讓這個中心真正發(fā)揮作用的當(dāng)口，失去兩個核心員工對他能有何益處呢？

當(dāng)他覺得自己開始放松下來——他開始善意地來看待這件事——唐想到，如果允許兩位員工離開，就可以在未來的八周時間里節(jié)省大量的金錢。他能夠利用這些錢——這些錢已經(jīng)被預(yù)算進了他們的工資，但已經(jīng)不再需要支付——做些什么呢？他可以用它來改造老舊的網(wǎng)站。等到活動協(xié)調(diào)員和哈蒂在9月初回來工作時，新網(wǎng)站將會建好，并投入運行，每天都能吸引新的成員。通過擺脫充滿恐懼的自我，并換個角度來看待問題，新的機遇就呈現(xiàn)在他和組織面前。他能夠變得慷慨大度，而從長遠來看，其實他能夠從這種表面的重大挫折中受益。