對賣家和淘寶來說，天貓和淘寶的區(qū)別還是很大的：天貓的主要盈利模式是收取銷售傭金，按照類目不同，從貨款的百分之零點幾到百分之幾不定；而淘寶的盈利模式主要是各種廣告。

順道看一下早在2008年天貓（當時還叫淘寶商城）的樣子。

我們深刻地認識到，任何一款產(chǎn)品、一個公司，甚至一種業(yè)態(tài)都是有生命周期的，要想長青，只能自己打敗自己。

基于同樣的思考，后來，我們又做了“C2B平臺” ④ 的聚劃算，因為消費者的需求越來越個性化，各種商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也日趨完善，大家都看好消費驅(qū)動生產(chǎn)是一個趨勢，B2C只是零售，B2C平臺是商業(yè)地產(chǎn)，都是老東西，而C2B才是產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟模式的再造。將來在聊到聚劃算的時候，我們仔細說。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，到了2012年前后，C2C平臺、C2B平臺，包括B2B平臺，阿里巴巴集團都占了市場大半的份額，唯獨B2C平臺只占了一半左右。這又是一個風(fēng)險，將來可能有其他B2C打敗我們。所以，干脆再讓自己來打敗自己，在所有的購物網(wǎng)站，特別是獨立B2C之前再加一道比較購物的入口，這就是一淘。

對了，回頭看看淘寶，也是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)為了防止被eBay打敗而做的。

回到天貓，我們來看看她有什么創(chuàng)新。

③ 不僅僅是天貓，淘寶后來也變成了這個體系，這又是后話。

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