宣布收購(gòu)Quidsi的一個(gè)月后，亞馬遜不再對(duì)新會(huì)員提供該項(xiàng)服務(wù)。但是當(dāng)時(shí)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)正在審查此次并購(gòu)，因此在關(guān)閉服務(wù)幾周后，亞馬遜改弦易轍，重新開(kāi)放，但折扣要少得多。

聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的審查耗時(shí)4個(gè)半月，超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)的審查。進(jìn)入第二個(gè)請(qǐng)求階段時(shí)，公司必須提供更多有關(guān)交易的信息。據(jù)一位了解此次審查的聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)官員所述，該項(xiàng)交易多處都亮起了紅燈。一場(chǎng)激烈的肉搏戰(zhàn)及隨后的合并最終導(dǎo)致該行為的很多主要參與者退出。但這樁交易最終得到批準(zhǔn)，部分原因是其并未造成壟斷。還有大量其他的公司都在線(xiàn)上及線(xiàn)下賣(mài)紙尿布，比如好事多和塔吉特。

貝佐斯再一次獲得了勝利，他蠶食了一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在他的萬(wàn)貨商店的貨架上又增添了新的產(chǎn)品。和美捷步一樣，亞馬遜允許Quidsi在內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（在新澤西），很快公司的業(yè)務(wù)就擴(kuò)展到寵物用品和玩具，分別是Wag.com和Yoyo.com網(wǎng)站。沃爾瑪已經(jīng)錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，已經(jīng)無(wú)法得到這支優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谝粋€(gè)重要的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)內(nèi)人士再次目瞪口呆，驚詫于貝佐斯又一次無(wú)情地發(fā)動(dòng)并購(gòu)行動(dòng)，把對(duì)手推下懸崖。一位曾在近距離關(guān)注這場(chǎng)戰(zhàn)斗的觀察家說(shuō)：“他們擁有一種絕對(duì)的意志，能照亮周?chē)木吧?，最終成為贏家?！?/p>