2006年秋天的一個(gè)早上，喬布斯在蘋(píng)果的董事會(huì)議室召集了iPhone的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)，討論iPhone的開(kāi)發(fā)?！哆B線(xiàn)》雜志的編輯弗雷德·沃格爾斯坦（Fred Vogelstein）描述了當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面，稱(chēng)其為一場(chǎng)為壞消息準(zhǔn)備的恐怖演出。

“很顯然，原型機(jī)依舊很糟糕。問(wèn)題很?chē)?yán)重，可不只是出幾個(gè)漏洞修修補(bǔ)補(bǔ)那么簡(jiǎn)單，而是根本就無(wú)法運(yùn)行。電話(huà)通話(huà)時(shí)經(jīng)常自動(dòng)掛斷，電池還沒(méi)充滿(mǎn)電就不能繼續(xù)充了，數(shù)據(jù)和應(yīng)用常常崩潰，無(wú)法使用。問(wèn)題沒(méi)完沒(méi)了。演示結(jié)束的時(shí)候，喬布斯平靜地盯著屋里的十幾個(gè)人說(shuō)，‘我們還沒(méi)造出產(chǎn)品?！?/p>

喬布斯看起來(lái)很鎮(zhèn)定，沒(méi)像平時(shí)那樣火冒三丈。這把屋里的其他人都嚇壞了。沃格爾斯坦說(shuō)起，有位高管描述當(dāng)時(shí)那一刻產(chǎn)生的“冷徹骨髓的感覺(jué)”在他為蘋(píng)果工作期間只出現(xiàn)過(guò)很少幾次?！?/p>

幾周之后，發(fā)布iPhone將是Macworld大會(huì)的主題活動(dòng)，所以無(wú)論哪種拖延都會(huì)產(chǎn)生毀滅性的后果。“對(duì)那些制造iPhone的人來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的三個(gè)月將會(huì)是他們工作生涯中壓力最大的一段時(shí)間。”沃格爾斯坦寫(xiě)道，“走廊里經(jīng)常響起此起彼伏的尖叫聲。工程師們通宵召開(kāi)編碼會(huì)議，疲憊至極，終于撐不住了才放松幾天，但只是為了補(bǔ)充睡眠，然后繼續(xù)回來(lái)工作。一位產(chǎn)品經(jīng)理在關(guān)辦公室的門(mén)時(shí)候用力過(guò)大，導(dǎo)致門(mén)把手彎曲，把自己鎖在了里面。同事們花了一個(gè)多小時(shí)，用一個(gè)鋁球棒在門(mén)上適當(dāng)?shù)奈恢靡魂囍負(fù)糁蟛虐阉饩瘸鰜?lái)。”

問(wèn)題是每樣?xùn)|西都是新生事物，而且沒(méi)有一樣能正常運(yùn)行。觸摸屏是新的，加速器也是新的。近距離傳感器的作用是，用戶(hù)將手機(jī)拿到臉旁時(shí)，屏幕就會(huì)自動(dòng)關(guān)掉，但在最新的樣機(jī)中，這個(gè)傳感器還出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：大多數(shù)人使用的時(shí)候，它都是正常的；但是如果用戶(hù)的頭發(fā)又黑又長(zhǎng)，傳感器就辨別不清，因而無(wú)法運(yùn)行。

“我們幾乎要將這款手機(jī)束之高閣了，因?yàn)槲覀冇X(jué)得，它連這些基本問(wèn)題都解決不了?！眴碳{森在倫敦的一次商務(wù)會(huì)議上透露，“這種手機(jī)必須能察覺(jué)各種耳朵和下巴的形狀、皮膚的顏色和發(fā)型……我們真正考慮到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題還有很多，這只是其中的一個(gè)例子，或許這種設(shè)計(jì)真的行不通。”

但就在距離Macworld大會(huì)開(kāi)幕只剩下幾周的時(shí)候，喬納森的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)造出了一個(gè)運(yùn)行良好的原型機(jī)，并可以向無(wú)線(xiàn)運(yùn)行商AT&T展示。2006年12月，喬布斯趕到拉斯維加斯，向AT&T的CEO斯坦·西格曼（Stan Sigman）展示那款原型機(jī)。西格曼對(duì)這款iPhone給予了“異乎尋常的贊美”，聲稱(chēng)“我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么好的設(shè)備”。