正文

談話的四個(gè)禁忌(4)

德商:比智商和情商更重要 作者:(美)布魯斯·溫斯坦


隨著大選之日臨近,卡蘿爾的老板一直就她支持皮特而非林肯責(zé)罵她。

在評(píng)定她的績(jī)效時(shí),老板并未提及政治話題。但是不久之后,卡蘿爾意外發(fā)現(xiàn)她的老板加薪并未舉薦她,盡管她認(rèn)為自己的工作很出色,而且有權(quán)支持自己的信仰。

這種情況比第一種更麻煩,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)更大。當(dāng)一個(gè)政治話題讓四個(gè)工作的同事心煩意亂時(shí),這已經(jīng)是一種很壞的情況了。但是現(xiàn)在,其中的一個(gè)員工因?yàn)榕c老板有不同的政治信仰而導(dǎo)致沒(méi)有加薪。這與辦公室戀情的一種(與你的上級(jí)談戀愛(ài))有著驚人的相似之處。就像與自己老板分手的同事在加薪或晉升上被拒一樣,我們不能確定這后果是否由于這段結(jié)束的戀情而造成的。而卡蘿爾也永遠(yuǎn)不會(huì)知道,她的老板拒絕給她加薪,是否出于他們之間不同的政治信仰。難道在工作中討論政治就沒(méi)有積極的一面?

是的,在工作中就政治問(wèn)題展開(kāi)理性和尊重的討論是可取的,即便討論的是一些熱門話題。聽(tīng)同事或老板討論類似于XYZ的話題,有助于你了解競(jìng)選觀點(diǎn),可能更容易與那些和你持有不同觀點(diǎn)的人產(chǎn)生共鳴。當(dāng)這些人提出有力的抗辯時(shí),興許還會(huì)改變你的觀點(diǎn)。又或者你的同事提供了一些你未考慮到的信息,而這些信息可能會(huì)讓你重新考慮你所要支持的對(duì)象。即便你最終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),能客觀地去傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn),也體現(xiàn)了你的成熟,以及個(gè)人良好的修養(yǎng)。

但由于政治話題與選舉會(huì)激起強(qiáng)烈的情感,且當(dāng)此類情感出現(xiàn)時(shí),很難保持理性與尊重,所以在工作中談?wù)撜?,與德商是不符的。即便大部分同事能進(jìn)行有深度的討論,但是它會(huì)讓你緊張且興奮,問(wèn)題便隨之而來(lái)。

為什么與討論電視、音樂(lè)、電影和食物相比,在工作中討論政治會(huì)引起如此多的問(wèn)題?首先,許多人認(rèn)為審美判斷僅代表一種觀點(diǎn)。如果你喜歡麥當(dāng)娜(Madonna),而我喜歡另一個(gè)人,你可能不會(huì)和我共同欣賞重?fù)u滾,但是你不會(huì)認(rèn)為我喜歡他(她)是錯(cuò)誤的。但是如果你支持政治話題XYZ,而我反對(duì)。你不會(huì)認(rèn)為我只是表達(dá)一種不同、但具有同等權(quán)利的觀點(diǎn),你會(huì)認(rèn)為我是錯(cuò)誤的。結(jié)果是,你把我想壞了,這會(huì)使得我們的工作關(guān)系變得非常緊張。這也是政治領(lǐng)域比其他領(lǐng)域更危險(xiǎn)的原因。當(dāng)瑪氏公司的紅色M&M巧克力豆停產(chǎn)十年時(shí),雖然喜歡有色款巧克力的粉絲非常失望,但他們的生活卻并沒(méi)變得多糟。你可以與你的同事就此英明決定進(jìn)行生動(dòng)形象的辯論,且沒(méi)人會(huì)就此遭殃。但是,如果一家糖果公司取消了其在美國(guó)境內(nèi)的所有運(yùn)營(yíng),而將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他國(guó)家,導(dǎo)致上千人失業(yè),這將對(duì)整個(gè)國(guó)家的很多家庭造成巨大的負(fù)面影響。一些受到影響的人可能是你的同事或你自己,那么討論該公司的決定是否明智,將威脅工作場(chǎng)所的和諧,且風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)