·梯隊(duì)斷層

有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起步很好，風(fēng)風(fēng)火火，但是隊(duì)伍一壯大，輕則傷筋動(dòng)骨，重則分崩離析。最“囧”的時(shí)候一個(gè)人要管著十幾個(gè)人的隊(duì)伍，也沒(méi)有梯隊(duì)的概念。那種大權(quán)在握的感覺(jué)的確不錯(cuò)，但問(wèn)題在于一個(gè)人的管理能力是有局限的。當(dāng)初創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的人title（頭銜）里都掛了個(gè)O，卻發(fā)現(xiàn)中層完全沒(méi)培育起來(lái)，只得花大把大把的時(shí)間處理這些事情，顧此失彼，焦頭爛額。

很多人的做法就是挑選工作能力最強(qiáng)的人作為后續(xù)管理梯隊(duì)，可是工作能力最強(qiáng)的未必是會(huì)管理的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)每天在頭疼管理問(wèn)題的時(shí)候，它的產(chǎn)品如何繼續(xù)發(fā)力？

其實(shí)這些并不算最不切實(shí)際的想法，我相信除了以為有個(gè)想法就能改變世界的愣頭青會(huì)想不到這些，大部分創(chuàng)業(yè)者都能想到這些，但是他不知道該如何解決，這些問(wèn)題就這么一直困擾著他們，直到宣布創(chuàng)業(yè)失敗、吃一塹長(zhǎng)一智以后，便開(kāi)始知道該如何進(jìn)行了。

最后的總結(jié)就是，創(chuàng)業(yè)者最不切實(shí)際的想法，就是以為創(chuàng)業(yè)是個(gè)扯大旗做虎皮，輕而易舉的事情。

錯(cuò)誤是什么，錯(cuò)誤就像開(kāi)車時(shí)走入的彎道，由于路段的原因，你也許不能完全避免，但是你可以多開(kāi)多練，改進(jìn)自己的入彎技術(shù)，加快入彎速度，選擇漂移過(guò)彎、溝渠過(guò)彎等任何安全有效的過(guò)彎方法。所以看清前路，用你最熟練的姿勢(shì)入彎吧。