老劉開(kāi)講：

京東確實(shí)還是一個(gè)孩子！我們還有很多缺點(diǎn)和不足，還會(huì)經(jīng)常摔跤！但是我們會(huì)自己爬起來(lái)，會(huì)努力走得越來(lái)越好，終有一天會(huì)比前輩健壯！——與創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家們共勉！

背景：

劉強(qiáng)東第一次創(chuàng)業(yè)是經(jīng)營(yíng)一家餐廳，結(jié)果因管理不善賠得精光，還欠了一屁股債。懷揣美夢(mèng)的劉強(qiáng)東在商場(chǎng)上的第一戰(zhàn)就遭到了迎頭一棒，品嘗到了一敗涂地的滋味，這次經(jīng)歷讓劉強(qiáng)東大受打擊。后來(lái)，劉強(qiáng)東說(shuō)：“我逐漸明白，餐館倒閉是我自己的錯(cuò)，因?yàn)槲覜](méi)有建立管理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)和流程?！?/p>

這個(gè)認(rèn)識(shí)，是在日本企業(yè)學(xué)到的。老劉在日企做庫(kù)房管理的時(shí)候，他的前一任庫(kù)管，告訴他，在日語(yǔ)里面沒(méi)有誤差這個(gè)詞，日本人說(shuō)只有你們中國(guó)人有誤差，我們?nèi)毡救司椭馈板e(cuò)誤”這個(gè)詞。什么叫誤差啊，正確就是正確，錯(cuò)誤就是錯(cuò)誤，不對(duì)的就是錯(cuò)誤，哪叫誤差呢？

在前任庫(kù)管給老劉講完這個(gè)之后，老劉才徹底知道，第一次創(chuàng)業(yè)失敗，真的全是自己的錯(cuò)，自己對(duì)員工沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)流程進(jìn)行管理，這才給了他們鉆空子的機(jī)會(huì)。老劉不想抱著任何的遺憾去對(duì)待一個(gè)事情。所以他一定要再去創(chuàng)業(yè)，證實(shí)自己是可以行的。于是就開(kāi)始離開(kāi)了日本公司，建立了自己的公司。

劉強(qiáng)東曾在一次自駕之行中身陷泥潭，蒙一陌生人將其拖出。但好運(yùn)不會(huì)永遠(yuǎn)相伴，一個(gè)人跌倒了，必須要學(xué)會(huì)自己爬起來(lái)，并且不要再在同一個(gè)地方摔跤。正所謂：“吃一塹長(zhǎng)一智”，在餐館倒閉之后的創(chuàng)業(yè)路上，劉強(qiáng)東雖對(duì)員工豪爽依舊，但學(xué)會(huì)了未雨綢繆，他會(huì)事先花很大精力建立規(guī)章制度和游戲規(guī)則，因?yàn)樗幌胫氐父厕H。

事實(shí)上，中國(guó)的電商企業(yè)，一直在一種貧瘠的土地上生長(zhǎng)，先天不足。跟歐美國(guó)家相比，最顯著的就是第三方物流企業(yè)不成熟。美國(guó)的很多商家靠的是聯(lián)邦快遞、UPS這樣的大型物流公司來(lái)解決送貨問(wèn)題，但這在中國(guó)卻根本行不通。中國(guó)的物流企業(yè)自身還是借著電商的春風(fēng)才發(fā)展起來(lái)的，盡管最近幾年有了很大的進(jìn)步，但卻沒(méi)有改變規(guī)模小、水平低的事實(shí)。

劉強(qiáng)東領(lǐng)導(dǎo)下的讀書(shū)網(wǎng)，曾經(jīng)深受物流之困。2009年元旦與春節(jié)前夕，京東訂單猛增，可惜海量訂單對(duì)劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)并不是喜訊，因?yàn)榫〇|爆倉(cāng)了，讀書(shū)網(wǎng)已經(jīng)無(wú)力應(yīng)對(duì)網(wǎng)友的購(gòu)物熱情。劉強(qiáng)東隨后呼吁網(wǎng)友去其他網(wǎng)站購(gòu)物，甚至安排高管們輪流去倉(cāng)庫(kù)幫忙，協(xié)助物流人員揀貨打包，但訂單量依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物流的配送能力，這導(dǎo)致京東延誤了許多訂單，還引發(fā)了不少網(wǎng)友的誤解。這個(gè)春節(jié)是劉強(qiáng)東創(chuàng)立讀書(shū)網(wǎng)以來(lái)過(guò)得最艱難的一個(gè)春節(jié)。