我的兒子霍華德·W·巴菲特（Howard W. Buffett，下文我會用HWB來稱呼他，以避免混淆）也跟隨我一道，多次探訪發(fā)展中國家，而這也是這趟旅程頗具意義的另一個方面。他第一次和我旅行時，還是個害羞的12歲小男孩，而從那以后，我見證了他的成長。他那時只是個好奇的孩子，但有的時候卻親眼目睹了那些同齡人接觸不到的苦難和赤貧，這令他幼小的心靈被深深地觸動了?，F(xiàn)在的他已經(jīng)長成了一個男子漢，對上百萬人所面臨的挑戰(zhàn)有了自己獨到的見解。HWB也曾自己一個人去過亞洲、阿富汗和其他地區(qū)探訪。他還做過我們基金會兩年的執(zhí)行董事。如今，他是我們基金的受托人，并且在這本書里分享了一些新的見解和想法。HWB特別熱衷于尋找讓不同組織合作的新方法，利用科學(xué)的管理方法，整合各種資源，使相關(guān)項目更加完善，影響更加深遠(yuǎn)。

貫穿這本書的一個主題，就是我們需要立即行動，刻不容緩?，F(xiàn)在有很多人在受苦受難，并因此相繼離世。我做慈善的初衷并不是要讓自己名垂千古。我意識到，我不能僅僅做些表面功夫，專挑一些小的容易解決的問題去解決，更不能僅僅因為造福了一小部分人就揚揚得意，因為還有數(shù)百萬的兒童在忍饑挨餓。我父親的一條建議曾幫助我度過了一些最艱難的時刻，對此我一直心懷感激，他說：“要把心思和資源花在那些沒有你就做不成的項目上……犯錯誤是正常的，如果你只做‘安全’的決策，那么你將一事無成?！?/p>

本著40次機(jī)遇的精神，我們的基金會將在2045年之前花光所有的資金，走向“破產(chǎn)”。 HWB支持這個想法，并且把它貫徹執(zhí)行了下去。他越來越頻繁地質(zhì)問非政府組織，讓其重新反思它們的方法到底有沒有用，甚至?xí)枴澳阌袥]有一個能讓自己關(guān)門停業(yè)，不再被世人需要的戰(zhàn)略”。當(dāng)我寫到這里的時候，我們還有30多次機(jī)遇找到一個正確的戰(zhàn)略。