最后主考官終于來(lái)了，對(duì)索吉納說(shuō)了一句“你好”之后就再也一言不發(fā)，也沒(méi)有做自我介紹。他們來(lái)到另外一個(gè)沒(méi)有窗戶的房間，房間里有一塊黑板。主考官出了一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，索吉納就拿起粉筆開始解這道題。

正進(jìn)行到一半，主考官突然說(shuō)有點(diǎn)事，站起身走了。

他再也沒(méi)有回來(lái)，索吉納也沒(méi)有再見(jiàn)過(guò)他。

時(shí)間一分分過(guò)去，索吉納不知道該怎么辦才好。他不能夠問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)哪里去了，因?yàn)樗揪筒恢勒l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是誰(shuí)?；蛟S可以說(shuō)出他的身體特征吧？他唯一記得的就是那個(gè)人襯衫的顏色和藍(lán)色牛仔褲。

最后，索吉納放下粉筆，站起來(lái)，走出了這個(gè)房間。

就這樣，微軟損失了一個(gè)幾乎受到所有主考官極高評(píng)價(jià)的“潛力員工”。毫無(wú)疑問(wèn)，微軟的人力資源部門對(duì)此表示悲痛，但是從某種程度來(lái)說(shuō)這是不可避免的。

商業(yè)新聞媒介對(duì)微軟讓普通員工而不是人力資源專家對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)聘者進(jìn)行面試的做法總是大加贊賞。很明顯這種招聘能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神并能夠在技術(shù)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)。

微軟人力資源部定期召開研討會(huì)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)面試規(guī)則，總的來(lái)說(shuō)，主要牽涉到一些最基本的問(wèn)題。例如，不要問(wèn)一些讓公司被動(dòng)或帶有歧視的問(wèn)題。他們不指導(dǎo)員工“什么是好問(wèn)題”或者“應(yīng)該雇用什么樣優(yōu)秀的人”。這些研討會(huì)不會(huì)解決“強(qiáng)硬”主考官的問(wèn)題，在微軟文化中，這是一群叫人羨慕的“無(wú)賴”。